工厂管理来源：3A管理评论2013年5、6刊 日期：2013/7/19 　　续上篇…… 　　求索：参与改进 　　我常用一张图来将相关人等进行定位，简言之就是我把人分为四类：（1）推动者：愿意付诸努力积极尝试精益的人。（2）追随者：这些人

　　智慧分享来源：党新民博客来源：党新民 日期：2007/1/10 14:46:10 　　为什么丰田汽车的利润等同其他六家同行（通用汽车、福特汽车、大众汽车、戴姆勒―克莱斯勒、宝马等）之和？为什么市场占有率差距不大的企业利润却差距数倍？惠普

　　智慧分享来源：党新民博客来源：党新民 日期：2007/1/10 14:48:47 　　一家高科技企业，他们一个供应商因质量不良，导致供货频频出问题，本人应其总经理要求去其企业做JIT咨询。首先，到供应商调查，采用矩阵分析及PFMEA（制

　　智慧分享来源：刘承元博客来源：合众资源3A顾问/刘 日期：2007/9/10 　　据报载：2007年，世界汽车业的统治权将正式易手。丰田汽车将取代自1931年以来一直占据世界头位的汽车制造商通用汽车，成为世界第一。根据丰田的预测，该公司

　　工厂管理来源：《3A管理评论》2012年11、12刊 日期：2013/2/20 　　在企业生产过程中，做好现场改善，使生产管理更加规范，减少生产的失误率，生产出理想化的产品，是很多企业的理想目标。寻根究底问五次“为什么” 　　应该如何做

　　智慧分享来源：合众资源3A企管刘承元博客来源：刘承元 日期：2007/6/10 15:36:42 　　大概没有人会反对“细节决定成败”的思想，但是细节是怎样决定成败的，却可能有不同的解读，欢迎读者提出见解！ 　　最近出差到西部的一个客户