精益TPM管理

Lean TPM management

企业困惑与精益TPM适应的行业

快捷交付之计划逻辑梳理

体系化的构筑与建设，支撑精益TPM创建效果不滑坡、不退步。

确
保
永
续
改
善

确保永续改善

运行五大机制

机制的运行与深化，提供精益TPM创建进程中激励、制约与保障。

提供支撑保障

提
供
支
撑
保
障

瑞丰钢铁：2016年12月启动精益TPM管理至今

■ 19年度，60个TPM小组，发现设备缺陷问题14717个，员工设备维护的能力提升。

■ 打造工匠、实训基地5所，解决新进员工上岗效率低下，无意识出差错带来的弊端与风险。

■ 全年实施两轮共计56个车间级焦点课题，攻关多项技术与工艺难题，课题有形效果达5000多万元。

佳联印染：2013年12月启动精益TPM管理至今

■ 生产周期大幅度缩短，由之前的5天缩短至目前的1天。

■ 员工成本意识及改善的能力提到提升，万米水耗挑战达到60吨以下。

■ 系统解决问题的能力得到提升，三个月的OKR课题，有形效果达800多万元。