战略与人力资源管理
Strategy and Human Resource Management
企业战略与人力资源常见困惑与问题
战略
■ 企业无法说清自己的特色与优势，导致企业产品定位不明确；
■ 企业缺乏长远的规划，认为在市场的千变万化中进行长远计划毫无意义；
■ 以职能战略代替企业战略，如：人才战略、生产制造战略、IT战略、品牌战略、营销战略等等；
■ 有战略，却没有执行方案，战略目标不能分解落实成为企业中各个部门，每个员工的行动指南；
组织
■ 现有组织机构臃肿，人员冗余，职责不清，效率低下；
■ 对人力资源的结构、素质、数量缺乏前瞻性需求规划；
■ 员工的个人职业发展空间受限，缺乏多通道、差异化的发展路径；
■ 缺乏任职资格标准和领导力模型体系，人员的“选用育留”缺乏客观依据；
绩效
■ 各部门绩效分数都不低，但是公司整体经营管理偏预期；
■ 要求绩效等级强制分布，具体执行上却轮流坐庄；
■ 打分凭感觉，高分靠人缘；
■ 绩效就是发奖金，员工的调薪、晋升却无人问津
■ 员工把绩效视为扣钱，心里抵触不情愿；
■ 考核指标不合理，考核结果及应用不科学，绩效体系无法承接战略目标；
薪酬
■ 现有薪酬福利体系无法充分体现岗位价值和业绩贡献，缺乏市场竞争力和激励性，员工积极性不高；
■ 缺乏核心人才中长期激励机制，无法吸引、保留优秀人才长期留在企业发展；
■ 薪资确定与调整缺乏科学的标准和流程
战略与人力资源管理系统
人力资源咨询内容举例
人力资源项目输出举例
薪酬管理体系设计
■ 以外部市场数据为重要标尺，结合企业实际情况，确定各薪级薪档的工资水平，完善《薪资标准表》
战略绩效体系建设
■ 建议以平衡计分卡为基础的分层分类的战略绩效指标体系。
