精益生产管理
lean production management
精益生产到底能解决企业什么问题
企业发展中的困惑
交付困难
伴随着客户要求日益提升，满足客户准时交付的压力越来越大
利润难确保
企业净利润难确保，一遇到行情变化，经营压力很大
资金链紧张
从账面上看还有盈利，但资金周转方面总是力不从心
质量不稳定
内外部质量损失大:一方面失去客户信任，另一方面，大大吞噬企业利润
精益生产落地策略与措施
精益生产思维结构
重点举措
常用改善方法举例
快捷交付之计划逻辑梳理
人均效率改善
品质过程改善
代表案例
TCL通力合作4年（合作期：2009年-2013 ）
1、一年多帮助其获得了世界上最难的客户SONY验厂
2、培养了160多名中高层骨干，李东生
3、前三年提高了效率……84%以上
4、促进全面转型……从DVD向智能音箱！
5、香港独立上市……实现了“生死跨越”
圣奥合作近8年
2008年，规模行业第五，纯利3%以下
2015年，规模行业第一，纯利12%以上
2018年，捐出一年利润，成为西湖大学创始董事……
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