管理电子期刊
Management Wisdom
自主改善的目的不是为了“改善”而“改善”，而是为了引导越来越多的员工加入到这样的“工作”状态，这是意识、行为的转变。为了充分调动全体员工自主参与车间管理的积极性。管理层深入一线……详情
精益是企业领导和全体员工一起进行的一场旨在提升企业能力的修炼，修炼的道场是企业现场，修炼的对象是企业流程、设备、系统和员工自己。经常有人问，精益生产、精益管理或精细化管理有区别吗……详情
伴随着中国制造的发展壮大，笔者所带领的团队帮助千余家企业成功导入了精益管理，不仅极大地提升了这些企业的竞争力水平，而且还架构了中国人自己的精益管理体系。这套体系不仅具有经营思维上……详情
随着中国制造2025的发布，自动化、信息化和智能化成为当今社会经济生活中提及率极高的关键词，智能工厂建设成了热门。在这股热潮中，我们既要积极关注，认真学习，更要理性思考，有序导入……详情
人们常说，精益不是一个具体的结果，而是一个始终相信存在更好方法的信念（信仰），是企业员工修炼自我和改进工作的参与行动，是企业持续走向更高管理境界的过程。为了使企业员工的行动更有效…详情
精益崇尚以人为本的思想，强调“对人的尊重”“重视人的作用”以及“追求自主管理”，具有典型的东方色彩。东方的“以人为本”和西方的“以人为本”既有共性也有差异。共性的东西在于……详情
关于中国企业必须走精益之路，我们十五年前就开始鼓与呼了，但直到最近人们才开始予以足够的重视，我感到既遗憾又欣慰。遗憾的是，过去10多年我们粗放而且无序发展，失去了升级管理和……详情
企业走精益之路，说到底是企业全体员工通过精益改善行动，朝着理想的目标不断修炼意识、思维和能力的过程。企业领导有必要从自己开始转变观念，影响和带领全员一起，信奉精益，实践精益，把企业……详情
关于中国企业必须走精益之路，我们十五年前就开始鼓与呼了，但直到最近人们才开始予以了足够的重视，我感到既遗憾又欣慰。遗憾的是，过去10多年我们多数企业粗放和无序发展，错失了升级研发……详情
我们不难发现，在《中国制造2025》出台之前，多项世界第一，成了中国制造的靓丽名片，例如通过自主创新形成了中国独自的高铁技术和系统，在生产技术和管理上已经达到了世界先进水平的钢铁业……详情
