精益化集成产品开发管理
Lean Integrated Product Development
企业经营与研发管理之“痛”
◆ 客户与市场定位不清晰，产品开发没有方向。
◆ 市场认可度高的新产品少，新产品销售低迷。
◆ 项目管理失控，延期现象严重，新产品上市不及时。
◆ 部门间各自为阵，协作困难，推诿扯皮严重，项目推进与工作协调困难重重。
◆ 产品上市后质量问题频发，客户投诉多。
◆ 设计变更多，质量损失严重。
◆ 新产品利润低。
◆ 设计产品工艺复杂，制造困难，材料重用率低，相关部门抱怨多。
◆ 研发部门员工离职率高，缺乏技术积累与传承。
◆ 领先市场竞争力的产品开发。
◆ 领先的企业研发管理理念和管理体系。
◆ 领先的研发团队和人才技能，培育员工的创新思维和意识。
研发管理”到底管什么
■ 公司战略
■ 研发战略
■ 研发组织发展
■ 市场管理
■ 需求管理
■ 产品规划管理
■ 平台规划管理
■ 竞品分析和管理
■ 产品开发管理
■ 技术开发管理
■ 研发项目管理
▸ 采购管理
▸ 成本管理
▸ 绩效管理
▸ 人资管理
▸ 等等
■ 测试和验证管理
■ 研发质量管理
■ 产品上市管理
■ 产品交付管理
■ 产品管理
■ 产品退市管理
■ 设计规范和经验
■ 研发组织和氛围
■ 人员和技能提升
■ 经营和计划管理
■ 试验室管理
■ 系统选型
■ 系统导入模块规划
■ 系统的优化和再设计
■ 系统导入管理
精益化集成产品研发（L-IPD 1.0）体系和辅导理念
（致力于对企业发展过程相适应的管理）
（基于企业的现状提升，不好高骛远、不搞僵化）
（注重人对系统和工具的驾驭）
3A研发顾问深知中国企业缺少的不只是口头和纸面上的管理方法和工具，更缺少如何实现在企业落地生根，开花结果的捷径，3A顾问深谙提升之道，实施手把手式辅导企业升级“研发管理”核心竞争力，学以致用，落地才是硬道理。
研发管理的基础实施内容
辅导企业导入PLM系统
系统商选型和导入管理
系统商选型和导入管理
导入过程辅导，补充企业系统使用和管理经验不足
导入费用降低，企业少花冤枉钱
导入周期缩短，至少缩短一年以上时间
实施3A研发管理咨询的综合效果预期
研发项目综合成功率增长30%~50%以上
新产品开发周期缩短30%~50%，交付准时率明显提升。
产品质量大幅提升，客户满意度提升,客诉减少。
新产品成本降低，利润提高。
团队和人才能力不断提升。
▸ 基于现状、从问题导向，分阶段、分模块逐步构建完整的研发管理体系，辅导企业掌握先进的研发管理理念、流程、方法和工具、提升企业研发管理水平。
▸ 改变研发团队的氛围、构建研发思维与研发文化；
▸ 逐步构建知识管理和基础管理体系；
▸ 建立适应企业当前发展阶段的研发管理指标，并且逐步开始管理指标
▸ 管理体系的全面运行，跨部门的研发团队高效协同，高效率运作项目管理，研发质量提升、准确交付率提升，开发周期缩短、研发成本具有竞争力；
▸ 指标导向驱动研发过程管理，并且不断优化、强化知识管理、基础管理。
▸ 强力的研发团队逐步成形。
▸ 产品和技术创新逐渐企业核心竞争优势，研发创新逐渐成为企业经营的核心；
▸ 稳健的技术和产品创新策略实施，研发活动成为企业主要的策略性效益；
▸ 迈向行业标杆，奠定企业未来和长远发展的基础和优势。
实施3A研发管理咨询的综合效果预期
辅导实施效果案例
◆ 公司采用 “抛墙式”串行开发方式，产品开发周期长，新产品迟迟不能上市；
◆ 研发与市场脱节，开发的产品销售状况差；
◆ 部门壁垒严重，跨部门沟通协调困难，产品开发不畅；
◆ 没有业务评审机制，项目立项随意，研发投入严重不聚焦，资源分散，产品开发成功率低下；
◆ 产品质量问题多，制造返工多，客户投诉多，客户流失现象严重；
◆ 产品及技术规划管理体系建设：帮助企业构建一整套以客户需求为导向的产品及技术规划管理体系，包括理念植入、制度、流程、文档模板，协助企业完成年度产品及技术规划。
◆ 产品开发管理体系建设：建立体现市场需求方向、满足质量管理要求、融合先进实践的跨部门并行开发流程、决策评审、文档模板和管理文件，强化企业产品开发的薄弱环节，并通过3个项目对产品开发流程进行了试运行及优化。
◆ 产品/技术平台开发管理体系建设：梳理企业零部件种类，建立零部件选型规范，构建产品/技术平台，提高开发通用化水平，实现产品快速开发。
◆ 产品开发周期：缩短40%
◆ 产品设计错误：减少45%
◆ 产品质量损失：降低50%
◆ 公司年销售额：提高33%
◆ 零部件选型种类：降低38%
◆ 研发技术规范：制定设计，制图规范共计84件
◆ 为企业培养了一大批能力领先的研发团队和人才，员 工的创新思维和意识得到了巨大转变，精益研发文化 在企业得以落地生根。
辅导实施效果案例
