其实这么说，失败的案例到目前为止还是有的。当然，大家肯定想知道，什么情况下会失败。那告诉大家，到目前为止，只要请我们做咨询的企业，基本上刚才讲的这四个问题，都不存在。
第一个，定位。你看，他请 3A，至少他一定是站在很高的高度来请人，因为我们费用不菲。我们很多客户抱怨，我们 3A 怎么收费这么贵。那我们说，他宁愿付高价格来请 3A，说明他定位一定是有高度的。
第二个，请了 3A 做顾问的话，那我们说，定义就不会有偏差。为什么不会出偏差？因为我们知道精益到底是什么。我们定位的精益其实是很明确的，就是一个集体修炼的过程。这么明确的概念，只要我们大家理解了以后，这个就不会出偏差。
第三个，策略是对的。为什么策略对的？我们进到企业去，一定会把推进办设起来，我们一定要明确高层的责任、中层的责任、基层的责任等等，然后他们扮演的角色，我们都会事先设计好，所以这个策略没有问题。
第四个，方法。放心，我们已经经过 26 年的打磨，我们引导员工、激发员工、激发团队的方法论，已经丰厚得不得了。就是我们不需要大家去探索，重新来去做些试错，没有试错这回事。所以从这意义上讲，他失败的可能性，微乎其微。
但是，有这样的几个情况会失败。第一个情况就是老板换。我们就见过这样的：我们是跟夫妻两个合作，先生是董事长的时候跟我签的合同。但是，四个月的时候，太太说他们两夫妻吵了一架，发了个通知给我们：“刘博士，我们董事长换了。” 我说：“换成谁了？”“换成太太了。” 太太不喜欢精益，她讨厌精益。那没办法，后来就告诉那个李总，李总是男士。我说：“李总，对不起，咱们这个项目停下来。” 为什么停下来？因为你喜欢，你太太不喜欢，这件事做不下去，对吧？
所以类似这样的，就换老板的情况下，那基本上，只要老板的理念不同，他会出问题。但是呢，我要跟大家讲几个经典的案例。比如说首钢，首钢我们从 2012 年开始合作，到现在十几年了，换了三任董事长，依然在做精益。说明什么？这几任董事长，他的认知没有偏差，依然跟我们续约着做。
然后现在广西钢铁，广西钢铁是换了第二任董事长，人家依然在坚持在做。还有我们那个三门峡戴卡轮毂，轮毂也是换了三轮董事长，他都是跟我们一直在合作。
所以我想说什么呢？其实不一定换领导就一定会失败，但是换领导的时候风险比较大，就是因为有些新领导，他会有想法。这个是第一大风险。
那么其他的风险呢？这个太少了，极少数。你比如说企业出现突然订单没有了，还真是这样的。因为我们看到有这样的企业，就是对个别客户特别依赖的。你比如说我们有个客户，他原来就是做苹果的订单，只做苹果的订单。做着做着，突然有一天说订单没了。你说这种情况下，那没有办法。
那我们经常讲的，做精益它是一场修炼，修炼必须要有道场。那连道场都没有的时候，那我们怎么样去修炼嘛，对吧？所以这一块，我们也有失败的案例。这个不瞒大家说，我们确实，有这样真实存在的案例。
