成功故事来源：圣奥集团《圣奥报》 日期：2009/3/10
本报讯：日前，圣奥集团公司行政办公区和生产区域6S评比结果已经出炉，研发中心荣获了办公区域6S现场管理评比第一名，而防火板一车间加工中心荣获了生产区域6S现场管理评比的头名。
6S是现场管理的基础，6S更是一种态度，为了形成有纪律的文化，提高企业竞争力，公司依据6S长远规划，于今年6月设立了“6S样板班组”、“6S样板区”，提出“齐心协力，打造亮点”的口号，从激发员工的士气和责任感入手，有针对性地提出了勤学习、深领会、常行动，并循序渐进、持之以恒地不断规范自己的日常工作，促使6S活动从“形式化”趋向“行事化”，最后向“习惯化”演变。通过4 个月的发展，目前公司员工的6S意识、目视化管理、设备保养等方面已取得可喜变化。
据车间员工介绍：“一线员工的质量记录比原来更细致，员工的操作更规范。比如：以前遇到常规品种或发现面料出现纬斜问题时，有的员工往往不做实际测量，而是根据经验估测；现在遇到同样的问题，他们会认真去测量、记录，这样，就使各项记录更加准确、真实，无形中提高了客户满意度。”今年1 至10月份，公司一次性交货率达到98% 以上，与同期相比有了一定的增长。
6S管理已经在公司取得了阶段性的成效，为进一步做好巩固工作，公司推行了6S管理办法，进行了6S 现场管理评比。通过检查小组严格的检查和打分，在这次评比中，研发中心荣获行政办公区6S管理的第一名，被授予“最佳6S行政区”奖杯；防火板一车间的加工中心获得了生产区域6S评比第一名，被授予“生产区域・6S 现场管理最佳班组”；而防火板一车间办公室和屏风车间2号流水线分别获得评比的末位。
JIT 推行办周鹏表示：“6S管理执行的难点是坚持，贵在持之以恒，每个人都应该坚持按要求去做。今后，公司会继续深入做好6S 的宣传、学习及规章制度的完善工作，加强督促、检查、评比，使人人皆知6S，自觉动手执行6S，养成自觉工作的好习惯。”
