上海格拉曼国际消防装备有限公司启动精益研发管理咨询_

▲公司总经理主持会议

　　2016年11月16日，上海格拉曼国际消防装备有限公司召开精益研发管理咨询项目推进启动大会，标志着公司精益研发项目推进正式拉开序幕。
　　总公司副总经理田志宝、公司董事长张秀伟、总经理谢奕波等管理层全体成员以及3A顾问公司董事长党新民及其带领的顾问团队等出席了启动大会，公司科研开发部和军品公司全体设计与工艺人员、各部门主管以上干部、精益研发项目推进办公室成员、各部门项目推进委员和干事、总公司集团事业部代表等参会。会议由公司总经理、公司精益研发管理咨询项目推进委员会主任谢奕波主持。
　　启动大会上，谢总宣读了《公司成立精益研发管理咨询项目推进委员会和项目实施推进小组的通知》、《公司精益研发管理咨询项目推进组织结构》等文件。
　　谢奕波结合公司当前和长远发展趋势，阐述了开展精益研发项目推进的目的意义、重要性与必要性，无论从当前企业解决发展过程中需要的技术支持、研发工作质量和研发效率提升需要，还是从公司长远发展，研发管理能力的整体提升的要求，研发管理体系都需要系统整合和提高；强调了精益研发项目推进工作不只是科研系统的事，更是全公司的行为；提出了精益研发项目推进与实施的具体要求：第一、授权并赋予项目推进办公室的权威性，配合咨询顾问老师抓好每期现场辅导，并确保辅导进度与辅导质量，第二、各部门要高度重视，在项目推进办公室统一安排下，在不影响公司整体经营管理运行各项工作任务全面完成前提下主动配合、主动参与精益研发项目推进各项活动，第三、精益研发项目推进将历时一年，且改善将持续进行，因而要保持一如既往的良好精神面貌，把项目持续推进下去。
　　会上，谢奕波还作了表态：第一，以身作则带头学习，提高自己的参与度。哪怕总经理角色工作再忙，精益研发学习与投入热情不减。第二，领导好项目推进委员会，履行好项目推进委员会职责，确保项目推进有序开展。第三，通过精益研发管理咨询项目推进，发现一批人才，培养一批人才，使用一批人才，为公司长远发展建好人才蓄水池。
　　公司分管科研副总经理领导陈勇、精益研发项目推进办公室主任王卫君、科研开发部部长张玉春、质量部部长程帆、营销公司副总经理高波等代表在会上发言，对项目推进与实施作表态，他们纷纷表示要主动学习、主动投入、主动改善，以求知欲望、求变勇气、求实作风，配合顾问老师把项目辅导、成果运用与改善持续推进，通过项目推进使自己能力获得提升，使部门工作质量和效率获得提高，使公司效益获得增长。
　　启动大会上，谢奕波带领全体参会人员共同宣誓：在公司精益研发管理咨询项目推进过程中：
　　空杯心态，转变固有观念！
　　积极参与，勇于暴露问题！
　　贯彻指令，准时完成任务！
　　持续改善，优化业务流程！
　　不断进取，细化所有环节！
　　雷厉风行，干事绝不退缩！
　　保持童心，不断探索真相!
　　充满激情，相互欣赏嘉许和认可！
　　公司管理层领导、项目推进办公室成员、各部门负责人、各部门项目推进委员与干事等在项目推进承诺书上签名，表达了自己在项目推进过程中的信心与决心。
　　3A顾问公司董事长党新民对项目辅导活动进行了整体说明和相关培训。
　　海伦哲公司副总经理田志宝代表总公司对格拉曼公司精益研发项目推进提出三点工作要求：第一，投入精力，要把精益研发项目推进作为各级领导、全体员工的一致目标与共同任务，积极学习、积极参与，确保项目成功推进；第二，重视实践，项目辅导推进与项目实际运用要互相结合，在实践中干好做成、改善提高，取得效果；第三，量身定制，借鉴并运用好老师辅导案例，把老师的管理理念和工具方法运用于公司的实践，提高公司工作质量、工作效率和经济效益。
　　公司董事长张秀伟结合公司发展现状，对精益研发管理咨询项目推进进行动员以及提出具体工作要求：
　　一是阐述了公司开展精益研发的目的意义以及通过精益研发会带给我们什么，企业练好内功、技术积累、转型升级、打造企业核心竞争力，精益是第一位，为此各部门要有精益思想。当前公司发展中研发管理是瓶颈与突出问题，如果研发能力、研发水平、研发质量、研发效率提高了，必将有力促进公司整体发展，因此精益必须首先从研发开始。
　　二是强调了研发应该怎么做。要求：1）研发运行机制和管理要科学：有规范的创新才有前途、可持续发展；2）研发要准：满足市场需求要准；3）研发要快：缩短研发周期和效率的需要；4）研发要好（优）：研发质量要高；5）人才永远是首要的生产要素：要通过精益研发的推进，发现、培养和使用好一批人才。
　　三是提出项目推进八点要求。第一，项目推进委员会成员、项目推进办公室成员、各部门推进委员和干事，必须保证每期顾问老师现场辅导计划的正常进行，必须按时按量按质完成老师布置的作业，作业既是检验学习效果，更是今后工作上就按作业去做，学以致用；第二，公司领导要做精益践行的表率，积极参与、积极投入；第三，全体员工要主动学习，不学习就淘汰、不学习就走人，要学习精益理念、精益思想；第四，精益研发要各部门、全体员工全面行动，不仅仅是科研系统的事，而是全公司的行为，因此各部门要联动；第五，树立改善思想，精益无止境，没有最好、只有更好，只要有问题与不足就要改善，只要有改善就是好事；第六，坚决服从辅导老师要求，但可以与辅导老师大胆讨论，提建议提意见，在老师没采纳建议意见之前，必须不折不扣地按老师要求做；第七，坚持嘉许和表扬，只要有改善、有进步就要给予表彰和鼓励；第八，不要追求完美，只要有改善就好，改善是持续的，每天有改进，日积月累，就有大的成效。
　　董事长最后指出，走精益之路，践行精益管理，是公司发展的必由之路，也只有这样，公司才能、也一定能持续健康发展。
　　预计项目推进于2017年10月完成第一阶段目标。

▲会场场景

▲公司总经理承诺签名

▲公司总经理领誓，全体人员宣誓

▲项目推进承诺书

▲公司领导、咨询老师与与会代表合影留念