阿米巴经营与利润倍增_

解决问题
1、为什么只有老板关注利润，而员工只关注做事本身？如何能让每位员工也能像老板一样关注利润？
2、为什么部门之间那么多推诿，而只有老板才能协调？如何让部门之间能像对供应商、对客户一样？
3、为什么员工总是觉得报酬太低或者觉得报酬不公平？如何让员工的报酬通过相互交换价值而产生？
4、为什么销售额在增长，但是利润停止不前？创造高利润的密码是什么？

课程价值
1、传授中国式阿米巴经营真谛。从企业现在与未来都持续赚钱的目的出发，梳理清楚阿米巴经营模式在中国企业真正落地实施的路径；
2、掌握一套中国式阿米巴经营实效解决方案。系统介绍中国式阿米巴运作原理，详细讲解实施阿米巴经营实效解决方案四个关键阶段的核心方法与工具，清楚了解导入阿米巴的流程和步骤。
3、中国式阿米巴＝经营机制+精益落地。实现三大价值：
1）员工自主经营，老板从富到贵；2）组织生态化，企业平台化；3）利润最大化

课程内容
1、中国企业经营管理当前面临的问题与困境
2、什么是阿米巴？
●阿米巴经营模式的核心思想是什么
●中式与日式阿米巴实践中有哪些区别
●阿米巴经营模式空前绝后的三大优势
3、中国式阿米巴组织划分及特征
●成立阿米巴的三个前提条件是什么
●划分阿米巴的四个依据有哪些
●阿米巴组织的四种不同的核算形态
●划分阿米巴的五种维度有何不同
4、中国式阿米巴经营模式概述
●中国式阿米巴＝经营机制+精益落地
●一个宗旨：人人成为经营者
●二个目标：企业经营成功、员工个人成功
●三个重点：工作交易化、经营数据化、成果分享化
●四个步骤：战略解读、组织优化与组织划分、经营核算与内部交易、激励优化与运作实施
5、中国式阿米巴经营机制建立的四个关键步骤
●定位：战略定位、赢利模式
●划分：组织优化、阿米巴划分
●核算：交易关系、经营数据、成果分享
●激励：激励制度、成果分享
6、阿米巴经营实效解决方案推进计划
7、中国式阿米巴实施成果
●五年经营业务停滞的企业如何实现倍数的增长
●行业隐形冠军每年开设2-4个工厂背后的秘密
8、互动交流

讲师简介

　　苏长荣先生
　　资深阿米巴专家，对战略规划、组织变革、精益管理、阿米巴等均有深入研究与实践。
　　曾在大型国企、政府管理型公司、英资跨国公司等多种类型的企业任中高层经理，其中担任副总以上职务时间超过四年, 曾在国内一流咨询公司任高级讲师，高级管理顾问。进入咨询行业后，主持过数十家大中型企业阿米巴等项目，成效显著。主讲的课程有阿米巴经营实操，团队领导力、4C战略规划，培训超百场公开课，深受企业管理者的欢迎。
　　服务的部分客户: 四海家具、昊宇电气、科立讯通信、金发科技、方正电机、志高空调、广东伟雄集团、宝恩集团

会务信息
【推荐机构】中国先进制造者联盟
【主办机构】合众资源咨询集团
【课程时间】2016年12月28日(上午9:00-12:00；下午13:00-16:30)
【课程地点】重庆南方君临酒店(五星，九龙坡区科园四路259号)
【参训对象】企业老板、总经理、副总、财务总监等高层
【课程收费】请来电咨询
【报名热线】13927409623 杨仁伟（先生）

付款方式：转账账户如下。
账户名称：深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司
账号：4420 1618 5000 5000 1628
开户行：建行深圳市分行国会大厦支行