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生产与运营管理-精益生产管理-3A精益管理顾问-精益管理咨询

  生产与运作管理是企业竞争力的源泉,只有充分掌握了生产与运作管理,企业的管理人员才能从各自的角度清晰地判断企业的现况,从而优化企业的资源配置。所以说生产与运作管理的改善将直接影响企业的绩效。

                          生产与运营管理

授课形式:PPT演示、导师讲解、案例分析、实例演练、互动式教学
适合对象:总经理/副总、厂长、各部门经理等
时间地点:2007年4月27-28日授课,深圳大学城
主办单位:清华大学国家现代制造(CIMS)工程研究中心
     合众资源管理顾问集团――3A企业管理顾问公司
授课讲师:罗振璧(详细介绍见第二页)
报名方式:请填好报名表并于4月26日12:00前传真0755-82931261市场部
  :RMB2680元(含培训费、教材、茶点等)
咨询热线:0755-82931260  贾小姐 (kefu001@sz-3a.com
开户银行:建行深圳市分行国会大厦支行
银行帐号:4420 1618 5000 5250 1697
收款单位:深圳市合众资源企业管理顾问有限公司

《生产与运营管理》报名表
(复制有效,填好后请回传至0755-82931261 贾小姐)

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付 款 方 式

□ 银行汇款     □ 自带现金 (现金负责人:             )

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□ 是(请提前3天来电咨询且费用自理)       □ 否

讲师介绍:罗振璧  (教授、博士生导师)

  罗振壁先生,清华大学工业工程系教授、博士生导师,中国工业工程专家、中国机械工程学会高级会员、美国工业工程学会(IIE)高级会员、北京市生产工程学会副主任委员。主要从事现代质量管理与质量改进、产品与系统创新设计理论与方法、制造系统设计、工业工程、运作管理、制造规划与控制和竞争情报等方面的教学、科研与培训工作,曾兼任多家国际大型跨国公司的培训工作,已出版专著与教材14部,在国内外发表论文近200篇,曾获国家发明二等奖、四等奖及十余项部委奖励。

研究经历:
1960年~1961年 高速空气静压与磁孚轴承
1963年~1977年 国家计委与国家科委课题:超精密机床蜗轮,精密仪器开发,精密车床与4座标数控铣床开发。
1977年~1994年 国家科委、机械工业部、地质部与电子部课题:热压氮化硅陶瓷刀具研究,复合立方氮化硼超硬刀具,VLSI软x射线曝光装置的研究与开发,AE刀具破损监视仪,AE与振动刀具工况、破损与磨损监视控制装置与方法,AE传感器。
1993年~2001年 国家自然科学基金项目与课题:制造/加工误差流的研究,精细陶瓷材料磨擦与磨损特性与机理研究,快速可重组制造系统(RRMSs)理论与方法研究。
2002年~至今 国家科技部与国家计委课题:863课题-可重构制造系统技术;国家十五计划课题-刚柔性制造系统。

其它:计算机显示器老化物流规划与设施设计,CNC磨床过程监控,中国机械技术公司MIS系统的规划与设计,RRMS系统布局的拟阵优化设计,轴承自动化制造:RRMS的规划、设计与开发,诺基亚(北京)系统公司基于TCS与TOC的质量改进,中国制造,RRMS的格式化。

奖励:已获国家、部委与北京市奖励二十余项,其中有:
   1980年北京市科技一等奖-“热压氮化硅陶瓷刀具”
   1988年国家发明二等奖-“高耐磨性、高韧性复合氮化硅陶瓷刀具”
   1988年日内瓦国际发明展镀金奖-“高耐磨性、高韧性氮化硅刀具”
   1990年国家发明四等奖-“切削过程声发射刀具工况、破损与磨损监视装置与方法”
   2002年中国机械工业科技二等奖-“RRMS的理论与方法研究”

社会兼职:北京市生产工程学会主任委员
     北京市机械工程学会理事
     北京市机械工程学会学术与咨询委员
     首都经济贸易大学与机械工程师进修大学兼职教授
     《工业工程》杂志编委

精彩日程安排:

    时间
大纲

27日  上午9:00―12:00

27日    下午14:00―17:00

28日  上午9:00―12:00

28日    下午13:30―16:30

学习目标:
◇ 正确理解运营战略与运营管理的重要性
◇ 掌握现代运营战略规划与实施的基础知识
◇ 领会运营战略成功实施的要领
◇ 学习创新运营管理的最新知识与技术
◇ 获取进一步学习的文献与网站地址
第一讲  绪论:运营战略规划与运营经理是公司运作的核心
◇ 运营战略规划与运营经理是公司成功    运作的保证
◇ 各层经理必须具备的能力
◇ 忠于职责,勤于思考,要想得开
◇ 正确处理上下左右关系
◇ 激励、协同与自治化
◇ 强化基础管理:5S/6S/3S管理
第二讲  运营战略与规划
◇ 运营管理的发展
◇ 运营战略与规划
◇ 建立现代运营管理组织
◇ 实现项目管理的精要
◇ 物流与供应链管理
◇ 利用BS法发挥团队作用
◇ 课堂试验1:BS法的实施

第三讲  创新产品设计与过程
◇ 什么是创新?
◇ 产品的创新设计与改进
◇ 全球化研发、制造与销售
◇ 服务运作管理
◇ 现代质量管理:六西格玛法的精要
第四讲  能力规划与工作设计
◇ 战略能力规划
◇ 选址
◇ 丰田生产方式与精益生产运营精要
◇ 工作设计与测量
第五讲  物流与供应链管理
◇ 基本概念
◇ 供应链管理SCM
◇ 课堂试验2:拉式与推式生产方式
◇ 生产计划
◇ 库存控制
◇ 企业资源规划ERP
第六讲  创新运营管理
◇ 中国面对严峻的经济与防务挑战
◇ 提升运营经理的创新力是提高公司绩效的需要
◇ 学习与应用约束理论
◇ 应对不确定性的需求
◇ 流程设计与再造PDR
◇ 关注临界管理技术的发展

 

 

 

 

 

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