3A企业管理顾问公司的董事长刘承元博士在为深圳上清饮二队队员讲解一堂别开生面的培训课
曾任理光公司副总经理的刘博士道出培训的宗旨在于帮助俱乐部建立一种企业化管理模式，刘博士指出中国足球俱乐部的管理水平太落后：“没有人去研究俱乐部到底该如何管理、球员到底如何成材，现在的情形是，大家都在考虑如何运作、如何变现，买了球队就只考虑如何做成一个广告平台，然后做完广告就BYEBYE。”
曾访问过日本J联赛俱乐部的刘博士介绍说，日本的足球俱乐部完全是一种企业化运作，他们对俱乐部如何盈利、如何培养优秀人材等等都有一个明确的目标，然后制定一些达成目标的具体手段，再加以细分及量化管理。比如，他们可以细化到根据每一名球员的肌肉脂肪比例，来科学地调理球员的饮食结构，还会给每一名球员制作一张能力图，这张能力图涵盖了球员的身体力量、球技、意识、心理素质、语言沟通能力等方面，每一项加以评分得出一个数值，再绘制成一张“能力雷达图”。
从去年开始，深足二队向一队输送了一些优秀的年轻球员，如张文钊、张野、雷永驰等，如今他们已脱颖而出，代表一线队征战联赛，为深足保级而战。刘博士看出，目前的二队球员目标很含糊，他们只是单纯地希望能像张文钊等球员那样尽快进入一线队，然而他们却不知如何达成目标。
刘博士以原深足球员郑智为例，他指出郑智具备良好的身体素质以及阅读比赛的能力，意识好、经验丰富，刘博士认为郑智能有今天的成绩，得益于其自我约束能力很强，比如郑智对比赛和训练的态度一直是很投入很认真，刘博士强调这一点非常重要，希望小队员们能像郑大哥学习。此后，刘博士将郑智的各项指标绘制成一张雷达图，希望年轻的深足小将们也根据自己的实际情况来绘制一张能力雷达图，找出自己与郑智的差距再扬长避短，并量化自己的目标，教练员再结合球员自身情况因材施教，从而分阶段分步骤地完成目标。
目前，深足二队的基地条件比较简陋，硬件条件没法和一队相比，基地地处远离闹市的西丽镇，训练场地是绿化草皮，十个队员住一间小屋，电视机没有电视信号，这些十七八岁的小伙子们的业余生活很单调，刘博士了解到他们在训练结束后，多半是靠看看DVD或到网吧上网或看武侠小说来打发时间，刘博士建议他们多看看益智之类的书籍，比如卡耐基的《人性的弱点》，来培养自己独到的眼光，扩展自己的思维能力。
讲课结束后，刘博士将深足二队的26名小将分成三组，取名为胡萝卜、白萝卜和紫萝卜队，玩起互动游戏，意在锻炼团队精神，培养集体配合意识。队员们在笑声中完成了游戏，二队主教练李强号召全体队员给刘博士鞠躬致谢。据悉，深足俱乐部可能会在今后定期为球员进行类似的心理辅导及励志培训。(茉莉香)
