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一力6S不断深化,现场改善如火如荼_精益管理智慧

  成功故事来源:一力物流《一力人》 日期:2009/4/10

  本报讯:10月16日,筹备已久的第二届改善提案发表会在多功能厅举行。发表会由设备管理部杨奎和钢材仓储部罗灿主持。董事长、董办副主任周正、物流公司领导瞿宏达、陈国辉、杨鹤宇等出席了发表会。
  此次,推行办共收集整理了26个提案,其中18个提案参与了发表。这些提案从现场实际问题出发,有的能提高效率,有的能保障安全,有的能节约资源,有的能减少故障频率,有的能降低成本,实用性强,不摆花架子,是一线员工在工作实践中汗水和智慧的结晶,是公司实施6S管理以来员工改善意识和改善能力得到提升的一次集中表现,是6S管理在推进过程中不断深化的结果。
  董事长饶有兴致地听取了员工的提案发表,对个别提案表现出浓厚的兴趣。当一级提案(L吊大车滑线集电小车结构改善)获得者蔡家丰发表完毕后,董事长意味深长地问蔡家丰说:“小蔡,你这个提案很好!是不是从书本上学来的?”蔡家丰告诉董事长,提案书本上没有,是他从实践中发现问题,结合以前的经验,开动脑筋思考后想出来的。董事长对这个回答非常满意,大加赞赏,并鼓励现场的员工要向他学习。货运部的黄树坤也站到了发表台上,他的提案(防护牌的插放筒)非常简单但是十分好用,有效地解决了现场作业人员在插放防护牌时的困难,并保障了专线作业安全。黄树坤用一句很朴实的话结束了他的发表,他说:“一大把年纪了站在这发表很不好意思,但是只要有心,现场就有很多事做,只要有心就能把事做好。”
  提案发表结束后,公司领导对各级优秀提案获得者给予了表彰和奖励。董事长和优秀提案获得者一一合影留念。会后,全体与会者来到改善提案现场进行了观摩、学习和交流。

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