圣奥家具精益生产取得了阶段性的成果_精益管理智慧

　　今年2月19日，公司的JIT改善之旅及改善发表大会取得圆满成功，表明公司精益生产取得了阶段性的成果。
　　自去年7月21日推行JIT生产管理模式以来，各部门都踊跃参加，尤其是生产制造部积极落实JIT推行的各项工作。通过近半年的推行，车间涌现出一批提案改善的能手；改善景点层出不穷，生产现场有了明显改观，生产部件摆放井然有序，通道清晰；同时生产管理人员的思想发生了根本性的变化，由人管人开始转变为制度管理，由监督员工的行为转变为激发员工的能力……
　　涂层工艺部郭云峰经理告诉记者，取得这样的成绩，至少有四个方面在起作用：其一，公司送技术骨干到国外去学习，带回了一些先进的管理经验和方法，为JIT的推行打下理论基础。其二，是有JIT顾问老师的指导。他们不仅带来了先进的管理方法，同时也带来一些具体可操作的样板，指导作用大。其三，管理人员思想转变快。之前实施一项制度进程缓慢。自推行JIT之后，一线的管理人员都是亲抓亲为，一方面积极学习JIT老师带来的经验和样板，一方面指导员工去实践，起到了枢纽作用。其四，员工的积极配合。员工从“要我做”迅速转为“我要做”；从机械寻找问题，逐渐过渡到自觉地查找问题；从最初的抵触JIT转变成主动适应JIT，助推JIT。
　　面对阶段性的成果，陈圆芳总助表示，公司员工要戒骄戒躁，保持平常的心态，接下来JIT推行将进入效率提升阶段，这也是核心阶段。全体员工要积极做好效率改善的前期准备工作；要改变观念和思维，认真排查浪费问题点；要尽快实现设备的快速换型；要勇于且敢于推进提案改善；要建立和核准标准工时；要推广及实施改善亮点。