马健诚总经理作题为《如果自己不努力 没有人替我们成长》的重要讲话
薛云新副总经理宣读了《关于成立公司标准化管理推进委员会的决定》
马全智副总经理主持会议
三家样本单位责任人接受总经理颁发的任命书
标准化管理专题培训
2014年9月26日下午，金钼股份在西安钼金属材料工业园综合楼A座10楼报告厅召开标准化管理推进项目启动会议，会议的目的是：统一思想，明确目标，扎实推进公司标准化管理工作。参加会议的有公司经营层领导，各分公司、二级单位、控股子公司党政一把手，公司机关各部室及派驻机构负责人，矿冶分公司机关各室负责人，公司机关副主管、主管级干部，样本单位标准化管理项目推进办负责人等90余人。
会议由马全智副总经理主持。
会上，首先由马健诚总经理宣布公司标准化管理推进项目正式启动。随后，薛云新副总经理宣读了《关于成立公司标准化管理推进委员会的决定》。会议宣布了公司标准化管理推进样本单位及其责任人，由马健诚总经理颁发了任命书。三十亩地选矿厂、钼炉料产品部和硫酸厂三家单位负责人以及合众资源企业管理顾问公司董事长分别代表样本单位和咨询公司发言，表达了对实施好公司标准化管理工作的决心和信心。
马健诚总经理作了重要讲话。他以《如果自己不努力 没有人替我们成长》为主题，从“为什么和怎么样做好标准化管理工作”两个方面，对公司开展标准化管理的目的、意义和必要性做了阐述，并对做好此项工作提出具体要求。他指出，“基础不牢，地动山摇”。标准化管理是现代工业企业管理的基本功，是基础管理中的基础。管理是一把双刃剑。做得好了，按科学管理方法和规律办事，就筑牢了管理的基础，增强了公司的竞争力。做得不好，管理不科学，不遵循规律和科学的管理方法，不将经验和科学的管理方法相结合，我们在各自的岗位上就会出现违反科学常识和规律性的错误行为，结果是：质量的降低、成本的浪费、竞争力的下降。在残酷的市场竞争中，我们的竞争对手在跑，我们只有奋起直追，补上标准化管理这一课。如果自己不努力，没有人替我们成长。对开展好标准化管理这项工作，他提出三点要求：第一，培训和塑造。竞争力的核心要素是“人”。要通过组织系统性的标准化管理知识培训学习，提高“人”的职业化水平。一是在职业生涯的道路上，不仅要有追求，更要有信念和信仰，信仰如同灯塔，指引着我们职业生涯的正确航向。二是突破思维定势，构建“规则、秩序、效率”的理念和行为。三是培养“格物致知”的“工匠”精神，提升运用科学的方法、工具解决实际问题的工作能力，精益求精的去工作。第二，标准和效率。通过实施标准化管理，在员工的思想上强化标准、规则和秩序意识，按流程标准执行，提高效率，提质降本，提升公司竞争力。第三，务实和提升。基本功不是一朝一夕就能练成的，练好基本功要沉下身子、静下心来、精益求精。一是要循序渐进，持之以恒，一步一个脚印，稳扎稳打，并不断改进提升。二是推进委员会要深入班组、深入一线，统筹协调，严格考核。样本单位要精心组织，认真落实，树立标杆。三是要从小事做起，从“我”做起，从自己每一天的思维、言行、习惯、态度等细节做起。他希望通过开展标准化管理这项工作，提升个人的职业化水平，促进公司管理的提升，让每一个员工与金钼股份共同成长、共同进步。
会议要求：一是公司各级领导要高度重视，正确认识此项工作，全员参与，全力推进。二是不搞形式，稳扎稳打，加强落实，力求实效。三是发挥好主观能动性，积极行动起来，做好标准化管理工作，促进公司管理迈上新台阶。
会议期间，开展了标准化管理专题培训。合众资源企业管理顾问公司董事长刘承元博士、高级顾问师党争奇分别以《创新经营与精益管理》和《标准化管理标杆工厂》为主题，从理论和实践两个层面，对标准化管理的理念、作用、方法和实施流程进行了细致的讲解，上了一堂生动的管理知识培训课，让大家对标准化管理提高了认识，获取了知识。
摘自：金钼股份官方网站