TPM助“靖远管理模式”升级_

　　靖远二电一份统计资料显示：截至2007年6月30日，到靖远二电参观学习、调研访问的国内外学者、专家、政府职能部门和业内外企业管理人员达到5000余人。仅2006年一年就接待来访单位129家，来访人员2487人。全年按365天计算，平均每天接待7人。为了取得“真经”，有很多单位到访学习都在三次以上。
　　铁道部第一勘察设计院常务副院长丁力说：“我们曾经参观了很多知名企业，但来到靖远二电才发现，其实管理先进的企业就在自己的身边。”
　　大连开发区热电厂党委副书记姚维慧的感受是，靖远二电无论是6S管理、设备管理，还是人员管理都非常规范，很具实效，体现了先进的管理理念。
　　西部矿业股份公司锡铁山动力分公司管理人员认为：“通过现场实地参观，让我们领略到了一流企业的魅力，靖远二电成功的现场管理、团队管理及员工培训等方面的做法和经验，为锡铁山公司管理级升提供了宝贵的借鉴经验。”
　　兰州大学党委书记田中和率教授团考察靖远二电后深有感触的说：“精细化管理在靖远二电得到了充分体现，我们为甘肃能有靖远第二发电公司这样理念和管理超前的企业而感到欣喜。”
　　美亚电力有限公司等多家外资机构代表在深入现场参观后评价：“理念先进的靖远管理模式，使靖远二电的经营管理达到了国际一流水平。”
　　靖远管理模式名声远扬，荣誉接踵而来。2005年9月，中国电力企业联合会授予靖远二电“全国电力行业企业管理现代化创新成果一等奖”、“全国电力行业优秀企业”称号；2005年12月6日，靖远管理模式获得第十二届国家级企业管理现代化创新成果一等奖。
　　2005年，靖远二电以正式实施“TPM全面改善”活动为突破口。
公司制定下发了《公司TPM全面改善方针和目标》，在全厂各个生产环节全面启动TPM，2006年底，累计完成改善提案4356项，改善率达到100%。
　　在公司负责人苗承刚看来，靖远管理模式的升级最根本动力还是源自“日新文化”（坚持“改善”）。全体员工在“日新”文化的引领下，把每天进步1%的精神贯穿至各项具体的工作中，创造性地工作，靖远管理模式的升级水到渠成。
　　实际上，文化的基因一旦生成，将会在潜移默化中影响着人们的行为。而管理模式中具体的项目和措施之所以得以落实，正是这种精神在默默支撑。反之，管理模式设计合理，执行到位又在不断强化文化意识。
　　观察靖远管理模式升级版“TPM”管理部分就会发现，这种“从最小细节上来改善”的特点与“日新”文化――每天进步1%的理念高度契合。