在靖远二电感受“TPM”_

感受“TPM”
　　美国人发明的“PM管理”跨过太平洋被日本人改造成了“TPM管理”。
　　旨在改进和提高的"改善"是丰田最常用的词汇之一，它们将之定位为“持久的改善”，它是TPM的核心。“管理者希望班组工人不仅热爱本职工作，还要不断想办法改进其工作质量，提高其产品品质”。埃德温・莱因格尔德在《驰骋天下》一书中说。
　　在我国“TPM”多被移植于产品制造企业，而靖远管理模式升级版将TPM引入，为之注入了电力元素，能否成功？一个巨大的问号悬在了靖远二电人的心头。实际上，也是一次大胆假设，小心求证的过程。如果运用得当，没有排斥反应，那么将对靖远管理模式是个提升；如果水土不服，很可能适得其反。
　　一位员工在“TPM”管理活动进行一年后，道出当初的心理历程：“初次接触TPM，这个新的名词带给大家的更多是不解和困惑，然而，随着TPM的全面展开，二电员工个个不甘落后。TPM给二电人留下太多的感动和感触，给他们提供了更多展现自己才能的平台。”
　　当TPM活动与靖远二电的“日新文化”相结合，旋即产生1+1>2的效应，使靖远二电的现场管理水平迈上了一个新的台阶。
　　据靖远二电设备技术部专工、TPM改善促进部干事张新建介绍，TPM是全员性生产保全活动，其主要特点就是“改善”，改善工作流程、效率、安全、成本等。是在6S的基础上，对精细化管理的进一步推进，特别注重细节的完善。
　　在靖远二电的生产现场，处处体现着这种细节管理。7月11日，记者在靖远二电现场发现，现场所有表计的盘面上，沿着圆周都被贴上了红黄绿几种色标。据二电人员介绍，现场有数以万计的表计，如果把每个表计的参数限值都记下来，并不是件容易的事情，还会经常出现差错。用这种方法，绿色区域表示正常值、黄色和红色是警报值，点检人员一目了然，提高了点检的效率。这属于TPM中的目视化管理内容。
　　不仅设备管理如此，记者还发现，很多的交通标志、标线也被靖远二电用在了现场。据了解这也是目视化管理的一个方面――点检路线目视化，目的是让点检人员迅速找到关键点，从而缩短点检时间，使点检人员在有效时间内点检的范围更广。另外，便于让新入厂员工根据点检路线就能正确规范地开展工作。
　　TPM管理的重要工具之一是TPM看板，在设备技术部保护班的一面墙上，记者见到了TPM看板，上面记录着从发现问题到解决问题的详细过程，包括分析原因、解决途径等等。据了解，看板的作用主要有三，揭示管理现状、展示改进方法、使公司的生产经营目标、安全经济指标通过各种看板管理实现在控。
　　另一面墙上的心情看板同样引起了记者的兴趣。其上，每位班组成员名子的后面都有四个心情选项：心情很好；心情一般；受伤了；休息。对应有四种卡通表情悬挂牌，早上一上班，每人选择相应的牌子挂在对应的选项上。据该班一位员工介绍，这样做的目的是让班长了解每个员工当天的心情，发现有员工心情不佳，首先不安排他到现场工作，避免出现事故。其次进一步了解原因，做好思想工作，让员工在工作中保持良好的心情。
　　靖远二电的TPM管理主要有三个部分，自主管理强调员工的主体地位，树立自己的现场、自己的设备、自己管理的观念。焦点改善是解决问题的过程，找出问题真相，尝试解决办法。提案活动鼓励全员提出改善方案，体验改善带来的乐趣。
　　实际上，让苗承刚更加欣慰的是，通过TPM活动，员工的主人意识大大增强，工作热情被深度“激活”。
　　“以前一些自上而下的管理推行是被动式管理，往往完成了以后又失去了工作目标，现在我们的管理是主动的，通过管理方法的改变，员工变得更加自觉，素质也相应地得到提高。”苗承刚告诉记者。
　　在一本“TPM”活动征文的小册子中，记录着各种各样的小故事。
　　一位女员工这样写道，TPM真好，改变了我老公。原来她丈夫是从事电气检修工作，是位“电脑盲”，平时劝他学习电脑他无动于衷。自从担任TPM组长后，需要用到电脑制图，责任在肩，学电脑的动力大大加强，渐渐地，她丈夫成了家中电脑的主人。
　　在靖远二电检修部焊接班有个拣焊条头的班长，名字叫冯毅，大家发现他每次从现场干完活回来，都会拣来焊条头。大家问要这些没用的东西干什么？他说，拿回我自己焊完的焊条头，我知道干了这项工作我用过多少根焊条，下次干同样的工作能不能省用。拣回别人留下的焊条头是为了清理现场，保持现场的清洁。
　　运行三值八号机主值吴耀宏说，TPM工作做久了，我发现自己已经成了一名专家，我可以用专家的水平和眼光去检查设备。
　　这样的体会，每个TPM活动小组的成员都能说出很多，TPM活动在改善企业“体质”的同时，也在改造着员工的自身。
　　尽管TPM活动有特定的程序和要求，但是，这丝毫没有影响到成员的创造能力。记者在采访时注意到，每个TPM小组都有 一个张扬个性的名称：猎豹小组、亮剑小组、励志进取小组等等。这些名称的背后是员工的工作热情被极大释放。
　　“一个剑客和咱对阵，就是明着是个死，也要亮剑，倒在对手的剑下不丢脸，要是不敢亮剑，那才叫丢脸。”这是电视剧《亮剑》中的经典台词。检修部电控班班长郭文戈告诉记者，我们TPM小组取名“亮剑”，正是源于此义。
　　靖远二电在一份TPM活动总结中写到，通过TPM活动，实现了理想的员工，实现了理想的现场，进而实现理想的企业。