两军对垒，将军们运筹帷幄，谁在战场上浴血奋战？――士兵
商场搏杀，企业家制定的宏伟战略，最终由谁来实现？――员工
车间班组管理者是企业生产现场的指挥官，是企业与一线员工的沟通桥梁
国内工厂管理专家–合众资源3A企管实战课程
车间班组管理实务
课程收益：
・掌握新时期的管理理念，正确给自己定位；
・增强车间班组管理者改革意识、主动参与意识；
・提升车间班组管理者的领导能力及现场解决及分析问题的能力；
・重新认识车间班组管理者的主要工作内容和职责，掌握主要的核心业务；
・掌握沟通、有效激励和培育部属技巧，建立良好人际关系，提升员工工作品质。
培训对象：厂长、车间主任、班组长、储备干部、企业优秀员工等
课程内容：丰富案例+图片（详细资料请浏览网站：www.sz-3a.com）
一、班组长在制造企业中的角色认知
1、对班组长认知的误区
2、班组长所处的位置
3、班组长管理角色认知
■ 动动手：给自己定位。
二、班组长必备的管理技能
1、管理理念认知
A．管理在企业中的作用
B．管理中效率和效果的关系
2、恰当的管理方法
A．正确合理的管理过程
B．管理标准化和“例外”管理
C．解决问题的“T”型思维方式
D．如何作一名领导型的管理者
3、处理人际关系的能力
A．如何激 励下属 B．有效沟通的技巧
■ 沟通游戏 ■ 疑问解答
三、班组长的日常管理工作
1、现场管理的十大内容 ■ 现场练习
2、正确使用日别管理工作报表 ■ 案例分享
3、周别管理工作 ■ 案例分享
4、月别管理工作 ■ 案例分享
5、部下培养
A、业务教导的方式和方法
B、如何纠正部下不良行为
C、巩固业绩的有效步骤
■ 案例分享
四、生产过程中的核心管理工作
1、制订和执行班组长每日工作顺序表
2、早会实行方法 ■ 现场模拟
3、如何进行生产计划的确认■ 案例分享
4、生产安排以及如何运用IE手法提高生产效率 ■ 案例分享
5、生产准备工作之五大确认（5S状况确认等） ■ 案例分享
6、生产过程管理
A、产品品质管理（QC七大手法运用及品质异常处理） ■ 案例分享■ 现场模拟
B、4M1E的持续确认
C、生产进度管理 ■ 案例分享
D、生产异常（4M1E）处理
E、型号转换时的注意事项
F、生产结束确认
G、晚会
7、报告与数据整理
A、每日须填之三大报表 ■ 案例分享
B、工作日记与交接班记录
五、 总结、答疑
主讲专家：王忠良 合众资源–3A企业管理顾问有限公司副总经理、高级顾问师
王先生原任世界500强企业深圳理光公司制造部经理，也是从技术走向管理，积累了丰富地管理及实践经验。他用精益管理思想对生产现场进行了卓有成效的改造，打造一个高品质、高效率、低成本的生产部门，并长期工作在生产一线，对全面提升现场基层管理人员的管理能力有着非常丰富的指导经验。从事顾问行业以来，多次被企业管理杂志社聘请在全国各地进行近百场管理能力提升授课，并亲临咨询辅导过多家知名企业，赢得了众多客户及学员的好评。
王先生入厂指导过的部分企业：深圳泰日升、山东樱花纺织集团、汕头超声印制板、广州驭风铝铸件、苏拿树脂镜片、珠海功控玻璃纤维、河南新郑烟草、美的集团电饭煲、南海科丽达、山西汇镪磁性材料、三才医药集团、美的集团热水壶、南海中南铝车轮、中国空间技术研究院（神舟六号制造基地）、富士康集团、中名电子、理光电装电子公司、美克集团、恒宝电器等等。
培训方式：PPT演示、讲师讲授、案例教学、分组讨论、互动交流
主办单位：合众资源―湖南3A企业管理顾问有限公司
培训时间、地点：7月28-29日江西・南昌（具体地址详见课程确认函）
培训费用：1380元（含培训、教材、证书、午餐等）
课程咨询： 0733-2991516 /2991520李小姐或2991515 /2991517胡先生
报名方式：请填好报名回执表传真至0733-2991537， 7月24日16：30报名截止。
收款单位：深圳市合众资源企业管理顾问有限公司
开户银行：深圳发展银行五洲支行 银行帐号：11004049225601
