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卓越现场管理与改善(7月14-15日/苏州)-精益生产管理-3A精益管理顾问-精益管理咨询

  桂林航天成为行业现场管理标杆 柳州卷烟厂成为行业现场管理标杆

  美克家俱成为行业现场管理标杆 湖北江钻成为行业精益生产标杆

  您的企业是否也想成为行业标杆???

  【课程效益】:理解与掌握科学、实用的管理理念与方法;正确认识只强调责任心、品质意识而忽视管理方法带来的后果;充分掌握打造"傻瓜现场"的重要意义与实用的方法,对改善带来"务实"的追求卓越的企业文化感到振奋,进而激发出投入改善的热情。【授课形式】:PPT演示、导师讲解、案例分析、分组讨论、角色扮演、互动式教学【授课地点】:苏 州 (具体详见课程确认函)【适合对象】:总经理、厂长、生产部、制造部、品质部等各部门中高层管理人员

  【讲师介绍】:肖智军

  ・深圳合众资源―3A企管公司总经理、资深顾问师,工学硕士、清华大学客座教授。

  国内第一本《5S活动推行实务》作者,另著有《精益生产方式–JIT》、《现场管理实务》、《品质管理实务》等书,还有“6S”VCD。长期在《经理人》、《企业管理》杂志发表文章。

  ・肖老师先后在国内外多家企业担任中高级管理职务。在理光(深圳)工业发展有限

  公司担任过6个现场(计划)部门的经理。他在大量成功案例及实际工作中总结出一套有理论底蕴,易于操作的现场管理方法。此课程被清华大学、中国企业培训中心多次邀请,在全国各地巡回授课数百场。

  ・肖老师在国内企业管理界以务实的风格著称。受益的企业:神龙汽车、东风本田、松下、富士康企业集团、首都航天、西安航天、苏州诺基亚、中国长城计算机、常州丰登、青岛啤酒、上海凯泉泵业、中华商务、上海光明乳业、吉利汽车、当纳利旭日、利丰雅高、星光集团、许继电气、中集集装箱、马田工业、山西电力、三菱重工等。

  ・主讲课程:《6S管理推行实务》、《6S管理督导员培训》、《卓越现场管理与改善实务》、《工厂学习型组织的创建与巩固》、《6S操作与深化篇》。

  【报名方式】:请填好报名表于 7月 12 日中午12:00前传真至0755-82931261

  【费 用】:RMB1280元/2天(含教材、证书、午餐、茶点等)

  【报名咨询】:0755-82934879 靳小姐

  【收款单位】:上海桑尔企业管理顾问有限公司

  【开户银行】:上海银行永康支行 【银行帐号】:31683200002112936

时间

大纲

14日上午09:00―12:00

14日 下午13:30―16:30

15日上午09:00―12:00

15日 下午13:30―16:30

专题一:一流现场管理

1、一流现场管理的标志

2、正确的现场管理意识

专题二:现场管理之品质管理

1、仅靠ISO9000能造就一流品质吗?

2、何为“有效”对策

3、“无意识差错”的产生及防止

4、如何进行过程控制确保优良品质

5、统计的品质管理

6、产品品质不仅仅取决于“品质管理”

专题:现场管理之瓶颈管理

1、认识瓶颈管理

2、瓶颈管理案例

专题四:现场管理之设备管理

1、故障发生的真正原因是人!

2、设备保全

1)设备管理中存在的浪费

2)自主管理

3)设备维修人员的月度考核

专题五:现场管理四大工具

1、红牌作战

2、定点摄影

3、作业标准

4、目视管理

专题六:改善意识

1、改善是一种经营理念

2、问题意识&改善意识

3、发现问题的能力不是天生的

4、日常维持与改善

专题七:卓越改善推进体系

1、PQCDSM改善推进体系

2、工作计划的展开

3、管理细化:明确管理指标(KPI)

4、管理看板

5、静态管理与动态管理

6、报告体系

专题八:精益管理的改善思路

1、精益管理的三大改善支柱

2、混流到清流

3、精益生产案例研讨

专题九:发掘金矿的钥匙:一般改善提案制度

1、为什么提案数如此之少?

2、构筑良好的提案体系

专题十:改善成果的评价

1、改善成果的评价

专题十一:现场问题答

 

 

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