近期，中粮家佳康广水三场成功开展第五期精益管理辅导活动。本次活动围绕“一周一标杆打造”“焦点课题攻关”“现场精益管理辅导”展开，全面提升场区精益管理水平。
一、标杆打造树典型 全员参与显成效
在“一周一标杆打造”环节，精益办开展《红牌大作战》《办公室二十项》专题培训，3A精益顾问老师深入配怀分娩车间、办公室、发电机房等区域，指导员工开展现场改善。各小组积极响应，在两天内高效完成多个改善项目。总结会上，各小组通过趣味竞赛展示成果，以游戏互动形式评选出优胜团队并颁发奖品，有效激发了员工的精益管理改善热情和创新活力，营造了“比学赶超”的良好氛围。
二、课题攻关解难题 精准施策促提升
针对广水三场《提高后备母猪利用率》焦点课题，3A精益顾问老师运用“PDCA工业化思维”和“课题十步法”，系统梳理生产流程，查找关键岗位问题。通过“三现调查”，发现后备隔离场选种过肥、公猪诱情速度过快、料塔密封口破裂导致饲料霉变等关键症结，并提出针对性改进措施，为课题的开展明确了方向。
三、现场辅导全覆盖 精益理念再深化
3A精益顾问老师对场区进行全面诊断，重点辅导生活区规划、道路标识、文化宣传等区域。在低耗仓库和维修间，通过优化空间布局、规范物品摆放、完善目视化管理等措施，显著提升了现场整洁度和工作效率。辅导过程中，3A精益顾问老师还就如何建立长效机制、巩固改善成果提出专业建议，确保精益管理常态化。
四、总结提升谋新篇 持续改进再出发
活动最后，全体人员齐声诵读《精益改善十原则》，重温精益核心理念。精益办系统总结了上半年工作成果，3A精益顾问老师带来《打造卓越管理者的六个锦囊》专题培训，为管理人员提供实用工具。广水三场负责人在总结发言中强调，要将精益管理理念融入日常管理，持续推动场区高质量发展。
本次辅导活动以问题为导向、以实践为抓手，推动了精益管理文化在广水三场的落地生根，为后续持续改进奠定了坚实基础。
来源：家佳康随州公司
