智慧分享来源：3A顾问公司董事长刘承元博客来源：刘承元
上个世纪八十年代，我留学日本的时候，日本正处于经济的巅峰期。许多日本企业疯狂扩张，造就了一个又一个经济神话。竹内功的大荣平价商店在20年多年前的日本，极像国美之于今天的中国。
竹内功，这个人名噪日本经济界十多年，被认为是流通领域的奇才，有专家把他奉为与松下幸之助等齐名的“经营之神”。他的战略就是扩张、扩张、再扩张，并以规模降服供货商获取经营利润。最后的结果是，供应链断裂，现金流难以为继，一个巨大的商业帝国顷刻间坍塌（后被丸红收购，最近又可能被转手给另一东家）。他自己也因为做假账被判入狱，在牢狱内，他做了深刻的反省，其中最主要的内容是自我膨胀害了自己。
黄光裕和竹内功的“工夫”何等相似，国美的成功模式和大荣平价商店的做法如出一辙，特别是对供货商的压榨方面是有过之而无不及。同时，黄光裕先生也差不多被一些媒体捧上了天，头上的光环层层加码，他的态度也……可以肯定，他的成功故事将激励更多的黄光裕们去效仿国美模式。
可是，与竹内功相比，显然黄光裕要幸运得多。首先，它可以从前人（竹内功）的失败中汲取教训，及早改变策略（对供货商的策略和对对手的策略），以防国美的突然死亡。其次，黄光裕面对的是一群十分容易拿捏（欺负）的和身子骨不硬的中国家电企业。
因此，写这篇短文想说两层意思。一个是，期望黄光裕先生赶紧学习构建供应链的先进理念和方法，以双赢或多赢思维去经营国美，否则国美的前途堪忧！另一个更是想告诉那些被推为民族工业代表的中国家电大牌们，从“国美的有恃无恐”中悟到点什么，那就是，没有扎实的管理基础，没有足够的技术积累，没有独特的竞争优势（核心竞争力），光有“华美的牌子”是远远不够的。在一个充分竞争的行业里，惟有放下架子，认真做好扎实的管理才是正确的选择。要不然，更多的国美们将继续主宰你们的未来！
