智慧分享来源：肖智军博客来源：肖智军 日期：2007/1/10 14:44:54
本次年会上，与一位来自北方的客户沟通精益生产的事宜，他提到了北方的一家咨询公司，并说该咨询公司说做了许多成功的案例，其中有国内某齿轮厂的成功案例。
听了这话，让我感到惊讶：“他们也真胆大，一个明显失败的案例竟然敢对外作为成功案例宣传”，欺负中国信息不发达？我们十分了解这家齿轮厂的项目情况，因为这个项目结束后，该齿轮企业的干部多次参加合众资源·3A企业管理顾问公司的课程。该一年的精益生产项目，就是花了近2000万人民币买各种设备，然后把设备按工艺要求摆成一条线，就所谓实现“一个流”了。
乌呼，精益的思想是“改善”不是“投资”，3A在湖北亚洲最大的石油钻头生产企业湖北江钻股份，没有投入钱买新设备，从管理、技术、设备改造等方面进行提升，优化实物流、信息流，2年时间把生产周期缩短50%。在中国最大的汽车玻璃生产企业深圳信义，没有投入新设备的情况下，1年时间把夹板玻璃的生产周期从14天缩短到7天。
花钱买设备做“一个流”，有谁不会？这种做法与“精益生产”的理念背道而驰。以投入设备为主、没有建立改善文化、没有培养出企业的精益骨干，这样的精益项目只能认为是失败的。
