精益实践与经营业绩提升――践行精益思想,提升经营业绩
3A精益管理大讲堂第130期:
中国・中山
2015年07月31日（周五）
尊敬的 先生女士：
・【如何破解经营管理难题，实现企业经营业绩提升？】
à 为什么同行中有的企业盈利能力比我们强？
à 除了严控支出，还有什么办法降低成本？
à 人工费持续上升，如何有效地持续提升效率？
à 如何降低质量损失，降低失败成本？
à 如何破解准时交货难题，提升客户满意度？
à 面对融资难，企业自身能有何作为使财务成本降低？
à 如何改变不处罚就不能落实工作的现状？
à 如何提高员工的积极性，建立优秀企业文化？
à 领导者如何有效推动变革，保持基业长青？
à 我们员工素质低，能推进精益生产吗？
・面对中低速增长的宏观环境，您不想随波逐流？您需要……】
à 第一步：学习精益思想
à 第二步：制定精益策略
à 第二步：展开精益行动
à 第四步：培育精益文化
导入精益策略，践行精益思想，经营业绩方可持续提升……
破解难题的机会到了，您还等什么?
著名精益管理专家 王忠良先生为您指点迷津！
【主题一：卓越经营绩效来自于先进管理理念】
| 1）从经营结果看企业的管理缺陷 |
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2）破译优秀企业的基因 |
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3）精益的力量从哪里来 |
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4）企业家如何打造精益文化 |
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5）如何激活员工的智慧 |
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6）案例学习：精益对企业经营结果的影响 |
【主题二：用正确的管理指标拉动全面改善】
| 7）为管理者和员工寻找正确的奋斗方向 |
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8）错误的管理指标对企业造成的伤害 |
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9）科学制定管理指标的方法 |
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10）制定精益管理指标体系的基本原则 |
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11）高层管理者对管理指标数据的应用 |
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12）案例学习：管理指标的全面应用 |
【主题三：精益实践行动的第一步：正确认识问题】
| 13）打破传统观念重新认识问题 |
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14）发现问题的前提条件 |
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15）问题意识的培养方法 |
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16）认识吞噬企业利润的各种浪费 |
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17） 浪费的本质 |
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18）案例学习：全员降低成本的行动与智慧 |
【主题四：精益实践的行动方法与工具】
| 19）打造卓越现场管理需要的智慧 |
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20）用节拍调控整个生产系统 |
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21）为什么说绝大多数企业不懂标准作业 |
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22）用精益原则改造流程 |
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23）建立生产计划核心要素推动交货能力的提升 |
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24）成本管理的方法与误区 |
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25） 多个改善案例分享 |
会务信息：
| 【推荐机构】中国先进制造者联盟 【主办机构】合众资源集团、3A企业管理顾问 【报名热线】0760-88391128；13702377812 csp14000@163.com褚淑萍 女士 【培训时间】2015年07月31日（周五）（上午9:00-12:00；下午13:30-16:30） 【培训地点】中山市西区阳光商务酒店五楼（升华路2号) 【收费标准】1980元/人 【参会对象】董事长/总经理、副总经理、厂长以及核心骨干参加 【重点说明】1.为保证参会质量，限20家企业参加，收到资料后请尽快报名，报满为止； 2.本课程可接受单独开班(建议企业及供应商组成30人即可) |
