3A精益管理大讲堂-深圳站:下载详细内容
精益研发管理
―快速复制优秀研发与技术人才
中国・深圳
2015年03月27日(周五)
【您的企业在新产品研发时有下列问题吗？】
à 开发的新产品不被市场所接受,卖不动；
à 开发的新产品品质问题多,批量生产难度大；
à 开发时间长,不能及时上市影响业绩；
à 新产品推出后被动设计变更多,易造成物料错误和物料呆滞长期库存等问题；
à 新产品开发设计成本居高不下；
à 新产品工艺复杂,造成制造困难,效率低下；
à 开发设计过程中,图纸、BOM、工装等错误频繁发生；
à 公司产品零部件物料种类多，几乎很少淘汰零件，只增加零部件；
à 产品种类繁多，主动降本设计二、三代产品少，没有产品规划战略……
【有没有快速解决问题的办法？】
以上问题的发生，归根结底是研发人员工意识和能力不足！要自己摸索着培养一个强大的研发团队也许需要10年，可是时间不等人！怎么办？3A精益管理顾问，可以帮助建立精益研发体系，消除以上各类困惑，让现有员工通过精益研发体系实践，不仅可以改良和规范产品研发流程，提高产品研发效率，还能快速提高研发团队的意识和能力。还等什么，快点行动吧！
课程提纲
【主题一：设计开发常见问题】
à 设计开发常见问题有哪些?企业普遍存在设计包打天下
à 设计开发常出问题的根本原因是什么?
【主题二：设计开发流程…………并行工程实践】
à 研发的两个方向、新产品项目推进的两种方式
à 并行开发的核心思想及在中国企业的实施状况
à 讨论：新产品开发项目阶段定义与里程碑
à 实施项目管理
à 明确各阶段与各部门任务(企业案例分享学习)
à 讨论:
1、项目企划提案阶段推进事项及各部门任务
2、项目立项阶段推进事项及各部门任务
3、设计试做（手工样、小样）阶段推进事项及各部门任务
4、技术试做（模具样、中样）阶段推进事项及各部门任务
5、量产试做（小批试做、大样）阶段推进事项及各部门任务
6、大批量生产阶段验收总结推进事项及各部门任务
à 品质预测与可靠性分析
【主题三：设计并行开发关键要点】
à 分工事项用表单将其固化,将经验转化为标准
à 并行开发过程中不可缺少的五类关键表单如何制作
à 实施项目管理的关键措施是什么
à 利用IT技术实施文件归档与进度跟进
【主题四：产品规划与降本设计】
à 如何从设计上降低成本(案例分享)
à 产品生命周期管理及对应策略
à 研讨:产品设计规范要点与实战案例分享
à 产品规划纬度分析(案例分享)；降本设计与代级管理(案例分享)
【主题五：设计规范减少零件数】
à 企业产品多零部件种类也一定多吗？如何减少？
à 产品的设计规范要从结构、零部件材料及技术资料规范做起
à 案例分享与讨论
会务信息
【主办机构】合众资源集团、3A精益管理顾问
【报名热线】杨仁伟（先生） 13927409623 075583473904
【培训时间】2015年03月27日（上午9：00-12：00；下午13：30-16：30）
【培训地点】深圳(欢迎来电索取详细资料)
【课程费用】请来电咨询!
【参会对象】总经理及设计（研发）、工程、制造、采购、销售等部门副总、经理、工程师、主管。
【授课方式】小组讨论，模拟训练，让学员对照自身思考，结合实际，关注落地。
【特别说明】本课程属于小班教学，为保证参会质量，限50人参加，报满为止；
【温馨提示】本课程可根据企业需求做内训，欢迎来电咨询！