《缔造利润、成就赢家》总裁班（第125、126期）:
阿米巴经营与利润倍增
―如何走出利润下滑的窘境
中国・厦门 2014年12月19日
中国・成都 2015年01月09日
尊敬的 先生女士：
【如何破解八大经营难题，实现企业利润倍增？】
à 战略缺失，无序发展，不能推动企业规模增长；
à 模式老套，缺乏创新，不能实现可持续赢利；
à 品牌不彰，营销乏力，不能有效开拓市场；
à 研发低效，技术落后，不能获得产品竞争优势；
à 采购价高，供应迟缓，不能拓宽利润空间；
à 流程冗长，效率低下，不能对冲劳务费上涨；
à 组织臃肿，内耗不断，不能形成强大执行力；
à 信仰缺失，没有文化，不能保障基业长青。
【或许您现在还利润丰厚，但未来呢？】
à 第一步：利润和战略规划
à 第二步：利润和指标管控
à 第三步：战略落地和自主创新经营辅导
导入自主创新经营（阿米巴），赢利从此可持续……
中国阿米巴・创新经营导师 刘承元博士为您指点迷津！
课程提纲
【主题一：读懂稻盛和夫的经营秘诀………………开源、节流不能偏废】
à 解读稻盛和夫的两个法宝：理念+算盘
à 企业经营利润与理念、目标、战略的关系
à 如何将理念、目标和战略转化为员工行动
à 认识经营管理中的“真问题”
à 经营计划与绩效辅导比绩效考核更重要
à 案例学习：日航是如何快速实现扭亏为盈的
【主题二：可落地阿米巴助企业利润倍增…………实现经营利润最大化】
à 利润不是财务算出来的，而是潜心经营的产物
à 一目了然和启迪思维的利润来源分析
à 如何规划利润中心与成本中心
à 如何核算部门或阿米巴利润
à 如何从利润表中识别问题和责任主体
à 案例学习：盲目导入阿米巴会有什么后果
【主题三：利润倍增需理念与战略落地…………把理念转化为员工行动】
à 利润倍增和理念、目标、战略的关系
à 如何把战略分解为重点课题和措施
à 如何制定阿米巴战略经营计划
à 如何制定阿米巴部门实施计划
à 如何进行阿米巴月度总结
à 如何辅导部门和阿米巴实现盈利目标
à 案例学习：导入阿米巴之前如何进行战略调整
【主题四：成功导入阿米巴的六个诀窍…………阿米巴要避免走入误区】
à 关于阿米巴导入的几个误区
à 如何正确设计阿米巴管理者激励政策
à 如何平衡降本和战略性支出的关系
à 如何做到对核算基准不讨价还价
à 如何做到对核算结果不斤斤计较
à 案例学习：成功导入阿米巴的路径分析
会务信息
【推荐机构】中国先进制造者联盟
【主办机构】合众资源集团、3A精益管理顾问
【报名热线】0755-83473904，13927409623 杨仁伟（先生）
【培训时间】2014年12月19日厦门；2015年1月9日成都
【授课方式】不是填鸭灌输，不是专业讲演报告，而是让学员对照自身思考，结合实际，关注落地。
【特别说明】1. 本次培训免收培训费,只收会务费(包含教材、场地、午餐等成本费用)；
2.为保证参会质量，限20家企业参加，报满为止；
3.本课程属于企业总裁必修课,可接受单独开班(建议企业及供应商组成30人即可)。
