3A精益管理大讲堂专家公开课：《卓越现场管控思想与实践》 下载详情
2014年8月14日 中国・绍兴
十二本工厂管理专著作者肖智军老师主讲
【您有下列困惑吗？—您是否有这些刻骨铭心的感受？】
à 做了十年、二十年的工厂，身心俱疲，好想轻松一点，但似乎遥无尽头。
à 现场管理千头万绪，计划、质量、设备、人员、物料……，不知从何处下手。
à 价值观总是统一不了，经理们各说各话，扯皮成为常态。
à 各部门责任已经很明确，可是许多问题总是得不到解决。
à 工资每年增长不少，但中基层管理者总是缺乏进取心。
à 企业通过了许多管理、品质等方面的认证，但问题一直多发。
à 为什么产量、质量等结果总是难以控制。
à 为什么基层员工甚至中基层干部责任心总是难以提高。
à 骂人、罚款、开除、培训都用了，但同样的质量问题一而再、再而三发生。
à 自己真心对待下属，但凝聚力差、流动率高的现象一直难以解决。
à 工资、福利提高不少，但对员工的管理似乎越来越难。
à 混乱的现场状况年复一年，焦头烂额的忙碌似乎永无尽头。
à 日思夜想成为行业或者地区优秀企业，但总觉得许多方面拖后腿。
à ……
以上问题发生，主要原因是什么？又该怎么办？
别担心，只要花一天时间，就可以解决您的困惑！
大师级讲师 + 精彩内容，十年才来一次，机会难得，千万不要错过！
【主题一：企业经营管理的原理原则………………快速统一价值观】
à 企业走向卓越必须推进的三大工程
à 企业经营管理的原理原则
à 如何快速统一价值观
à 企业各级管理层必须具备的三大思维
à 如何统一各级人员的行为与语言
【主题二：企业常见困惑与解决方案……………消除障碍走向卓越】
à 领导者如何引导下属区分“真问题”与“伪问题”
1）“伪问题”是如何阻碍公司管理水平提升的？
2）只有大家都关注“真问题”，管理水平才能不断提高
3）领导者应该如何引导部下去解决“真问题”？
à 领导者必须清楚中层管理者获得高薪的理由
1）作业不等于工作：按计划完成产量是中层管理者的功劳吗？
2）部下获得高薪的理由？
à 领导者必须清楚如何让良好的绩效不断重复的秘诀
1）部下的成功“说得清、看得见”吗？
2）如何让成功故事不断上演？
à 传统中国式管理为什么远离“零事故/零缺陷/零浪费/零故障”水准？
1）为什么加大处罚力度、月月考核，却带不来长期规范的现场？
2）如何降低对员工素质的依赖，实现现场作业“傻瓜来了也错不了”水平？
? 中国工人的素质真的那么差吗？
1）领导者必须清楚你需要什么样的文化与员工习惯？
2）领导者必须清楚员工良好的习惯从哪里来？
à 穷人心态与富人循环
1）为什么穷人越穷，而富人越富？
2）时间只有用时间来创造
【主题三：中国企业省人化省力化的思考………坚持低成本自动化】
à 低成本自动化、半自动化
1）领导者必须认识到人力成本增长的必然性
2）如果不控制好人力成本，老板们将给下属们打工
3）如何通过低成本的装置实现省人化省力化？
许多不同类型的省人化省力化实战案例（视频短片）分享
《报名表》
à 会务信息
【报名热线】13927409623 0755-83473904杨仁伟（先生）
【培训时间】2014年8月14日（上午09:00-12:00，下午13:30-17:00）
【培训地点】绍兴银泰大酒店(绍兴人民西路255号)
【课程投资】1人1680元,5人6900元(含午餐、点心、培训、教材等费用)
【适合对象】董事长/总经理、副总、运营总监、厂长、部门经理等中高层干部
个人的改变不足以革除顽疾，核心管理团队统一意识，方可冲破阻力、快速提升。
【授课方式】不是填鸭灌输，不是专业讲演报告，而是让学员对照自身思考，结合实际，关注落地。
【特别说明】1.为保证学习效果,本课程限20家企业参加，报满为止；
2. 建议企业高层携厂长、部门经理等中高层管理骨干组团参加。