第128期《缔造利润、成就赢家》总裁班:下载课件
巴经营与利润倍增
―如何走出利润下滑的窘境
中国・无锡
2015年04月23日（周四）
尊敬的 先生女士：
【如何破解八大经营难题，实现企业利润倍增？】
-战略缺失，无序发展，不能推动企业规模增长；
-模式老套，缺乏创新，不能实现可持续赢利；
-品牌不彰，营销乏力，不能有效开拓市场；
-研发低效，技术落后，不能获得产品竞争优势；
-采购价高，供应迟缓，不能拓宽利润空间；
-流程冗长，效率低下，不能对冲劳务费上涨；
-组织臃肿，内耗不断，不能形成强大执行力；
-信仰缺失，没有文化，不能保障基业长青。
【或许您现在还利润丰厚，但未来呢？】
-第一步：利润和战略规划
-第二步：利润和指标管控
-第三步：战略落地和自主创新经营辅导
导入自主创新经营（阿米巴），赢利从此可持续……
中国阿米巴・创新经营导师 刘承元博士为您指点迷津！
课程提纲
【主题一：读懂稻盛和夫的经营秘诀………………开源、节流不能偏废】
| 解读稻盛和夫的两个法宝：理念+算盘 |
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企业经营利润与理念、目标、战略的关系 |
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如何将理念、目标和战略转化为员工行动 |
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认识经营管理中的“真问题” |
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经营计划与绩效辅导比绩效考核更重要 |
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案例学习：日航是如何快速实现扭亏为盈的 |
【主题二：可落地阿米巴助企业利润倍增…………实现经营利润最大化】
| 利润不是财务算出来的，而是潜心经营的产物 |
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一目了然和启迪思维的利润来源分析 |
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如何规划利润中心与成本中心 |
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如何核算部门或阿米巴利润 |
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如何从利润表中识别问题和责任主体 |
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案例学习：盲目导入阿米巴会有什么后果 |
【主题三：利润倍增需理念与战略落地…………把理念转化为员工行动】
| 利润倍增和理念、目标、战略的关系 |
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如何把战略分解为重点课题和措施 |
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如何制定阿米巴战略经营计划 |
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如何制定阿米巴部门实施计划 |
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如何进行阿米巴月度总结 |
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如何辅导部门和阿米巴实现盈利目标 |
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案例学习：导入阿米巴之前如何进行战略调整 |
【主题四：成功导入阿米巴的六个诀窍…………阿米巴要避免走入误区】
| 关于阿米巴导入的几个误区 |
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如何正确设计阿米巴管理者激励政策 |
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如何平衡降本和战略性支出的关系 |
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如何做到对核算基准不讨价还价 |
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如何做到对核算结果不斤斤计较 |
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案例学习：成功导入阿米巴的路径分析 |
会务信息
| 【推荐机构】中国先进制造者联盟 【主办机构】合众资源集团、3A企业管理顾问 【报名热线】0755-83473904，13927409623 杨仁伟（先生） 【培训时间】2015年04月23日（上午9：00-12：00；下午13：30-16：30） 【培训地点】无锡大饭店(江苏省无锡市梁清路1号) 【成本费用】来电咨询! 【参会对象】建议董事长/总经理带领副总经理、厂长/总监、财务总监等核心骨干参加 【授课方式】不是填鸭灌输，不是专业讲演报告，而是让学员对照自身思考，结合实际，关注落地。 【特别说明】1.为保证参会质量，限20家企业参加，报满为止； 2.如不符合参会要求，需按公开课标准价格3800元/人收取； 【温馨提示】本课程可接受拼班，建议联合供应商一起学习,共同提升,欢迎来电咨询！ |
