徐州海伦哲“精益生产改善之旅”日前举行，通过展示一线员工具有智慧性的改善案例，领导给予员工充分的肯定、鼓励和表扬，以培养员工的成就感和自主改善氛围的建立。在精益生产指导思想的引领下，“寓工作改善于乐”正悄然成为海伦哲的企业改善文化。
随着精益生产的持续推进，精益生产推进办公室于12月14日邀请公司中层及中层以上管理人员和精益生产顾问师等参加“第一次精益生产改善之旅”。
公司的车间被事先划分为一个个“景点”，而“导游”均为生产一线的普通员工。在他们的讲解中我们欣喜地发现：低效的作业方法通过工装的设计变得简单高效；异形的围板搬运也因巧妙的转运工装变得便捷许多……诸如此类的“奇思妙想”随处可见，改善已着实成为员工工作的一部分。
结束了被称为“感动之旅、信心之旅”的参观后，评选出了三名优秀讲解员。公司领导总结讲话中对精益生产的阶段性成果表示肯定。鼓励员工的创造性改善举措，肯定改善成果中员工的价值，并号召全员参与精益生产。要求各部门员工分批参加“精益生产改善之旅”，“改善之旅”以活泼的形式、丰富的内容为员工所称道。它不仅稳固了全体员工持续改善的信念，还为 “精益生产之路”深入人心奠定了夯实基础。
