著名领导力培训专家李洪青老师经典演绎
提高受训人员的有效权力运用；运用有效的时间管理及目标管理，领导与沟通技巧，处理好员工关系，建立高绩效团队精神；了解员工的需求，从而激励员工；权变管理及危机管理；明白有效授权的原则与障碍；探讨有效团队运作方式；增强团队成员的了解，促进团队沟通协调，营造更有效的人际关系气氛，凝聚团队共识，建立团队中的信任体系，使团队成员能真正发挥应有的力量，达到企业经营目标；通过参与互动培训所特设的气氛，学会系统思维方式和积极有效的工作方式。
培训对象：总经理/副总、运营总监等企业高层管理人员。
时间地点：2009年3月28-29东莞市南城区宏远酒店四楼三宴会厅
费 用：RMB3000（含培训费、教材、茶点等）清华班学员除外
授课形式：PPT演示、导师讲解、案例分析、实例演练、互动式教学
联系电话：0755-33023210
主办单位： 3A管理学院
智慧支持：清华大学国家现代制造（CIMS）工程研究中心 合众资源管理集团
