2008年3月24日下午2:30-4:30，该公司劳施特事业部召开了“JIT”启动大会，全面启动了“JIT”管理推进工作，此次活动预计实施8个月(2008年3月至2008年10月)，而后继续深入、持续改进。
启动大会上，授权样本区四个，分别是热压分检、干压分检、五金仓库、模具班，四个样板区域的负责人刘凤娟、邹妮娜、刘红辉、王波分别向推行办及全体同仁做出了郑重承诺并宣誓签名。紧接着，在该集团CEO的带头下，中高层管理人员也一起宣誓并预祝大家在此次JIT管理推行活动中取得很好的成绩。随后，集团CEO、丁总监、贺副总分别发表了热情洋溢的讲话，主要阐述了 “JIT”管理是劳施特事业部今年重点工作之一，是学习现代管理模式，深入推进标准化作业的基层管理，提升现场精益管理水平的重要举措之一。
目前，该公司建立了“JIT”推进的各级组织架构和责任体系，并对广大员工特别是各级管理者开展“JIT”理念、实施方法等方面的培训。同时，通过“以点带面，以面带全”的推进方式，先期在试点单位建立样板区和示范标准，并通过现场诊断、开展改善活动、建立例会制度、建立“JIT”定期评选机制等措施，逐步改善现场标准化管理模式，规范现场作业行为，提升员工个人行为能力和素质，促使标准化管理从“形式化”向“行事化”和“习惯化”转变。为确保“JIT”管理的长效和持续改进，已纳入了劳施特08年重要业绩考核指标之内。
坚信在该集团体系推进中心及JIT推进办的指导下，只要劳施特全体同仁上下同心、锐意进取，劳施特事业部的JIT管理工作一定会取得好的成效。
