3A企业管理顾问书系又一新书《卓越班组TPM》出版发行。作者：肖智军。
该书目录如下：
第一章 何谓TPM
一 生产现场与TPM
二 TPM的八大支柱与任务分担
第二章 自主保全的必要性
一 自主保全的内容
二 设备的六大损失
三 设备不正常与六大损失的关系
四 为何找出不正常部位如此重要
五 全员参与，查找不正常部位
六 自主保全的步骤
第三章 设备改善五大重点
一 改善前先复原
二 追求应有的状态
三 排除微缺陷
四 反复问五个“为什么”
五 保持清洁是改善的大前提
第四章 清扫就是点检
一 清扫的目的
二 一定要找出不正常现象
三 在设备运转中进行点检
四 清扫点检的效果实例
第五章 发现“两源”
一 不正常现象与人为劣化
二 发生源与困难源的对策思考
三 污染的根本原因
四 局部覆盖
五 如何缩短清扫时间
六 如何缩短加油时间
七 如何缩短点检时间
附录一 动力车间报告书
第六章 建立清扫、润滑、点检标准
一 自己制定、自己遵守
二 如何制作清扫、润滑、点检标准表
三 如何制作自主保全点检表
四 如何进行润滑管理
第七章 总点检
一 总点检的方法与重点
二 螺丝与螺帽的总点检
三 润滑的总点检
四 油压与空压的总点检
五 传动的总点检
六 电气的总点检
附录二 润滑系统总点检标准教育事例
第八章 故障分析与对策
一 自主管理的重要事项
二 发生故障或不良时的对策
三 内部劣化的点检附录
三 继保班活动报告书
第九章 自主保全的三大法宝
一 TPM小组会议
二 活用OPL
三 灵活运用管理看板
四 其它法宝
第十章 精通设备的作业人员
一 现场作业人员必备的能力
二 精通设备的四个阶段
三 精通设备四个阶段的具体思路
第十一章 复原和改善都是成果
一 自主保全是一项赚钱的活动
二 自主保全使现场活性化
