TPM全面设备管理卓越成就奖
她，虽来自遥远的西北，但其光芒已经闪耀中国。截至2007年6月30日，慕名前去观摩取经的企业、社团已逾500家，累计5000余人。仅去年一年就超过120家，参观人员为2500余人。她的现场及设备管理获得国内外专家、企业管理者一致好评，甚至被《中国电业》树立为行业管理标杆。
本年度TPM设备管理卓越奖非她没属！――【甘肃靖远第二发电厂】
精益TPM卓越成就奖
没有投入设备的情况下，二年下来生产周期从39天缩短到18天，同时TPM自主保全5个阶段也顺利进行。实践表明，中国企业也能把“精益生产”与“TPM设备管理”进行完美的结合。
做为亚洲最大的石油钻头生产企业，她获得本年度精益TPM卓越成就奖应该是无可挑剔！――【湖北江钻股份公司】
精益生产卓越成就奖
来自深圳的一家民营企业导入精益生产二年来，夹层玻璃制造周期缩短54%；夹层玻璃总体加工不良率下降幅度达48%；工厂中间在库量缩减64%；印刷换网板时间缩减70%。目前60%以上产品畅销海外，稳居国内汽车玻璃产品出口首位。产品远销100多个国家和地区，已被美国福特/通用/德国大众等纳入供应商体系。
如此骄人的精益生产成绩，让本年度精益生产卓越成就奖无法旁落！――
【信义玻璃（深圳）有限公司】
现场管理卓越成就奖
“不管风吹浪打，胜似闲庭信步”，做为行业三大巨头之一，在激烈竞争的市场上逐步显示出领袖的风采。以规范化、动态化、活性化、人性化、学习化“五化”为标准，打造出了感动客户、感动领导、感动自己的现场改善文化。
她获得本年度现场管理卓越成就奖是众望所归！――
【中联重科混凝土机械公司】
全面改善卓越成就奖
在深圳有一家世界500强企业，进入中国十多年来，每年产值增长惊人，但以每平方米计算营业额、作业动作按秒为单位进行改善的结果是：厂区面积、人员数量却增幅很小，4000多人已经年超100亿人民币。这是企业在QCDSM各方面全面改善的结果。这是一家值得中国企业学习的世界级优秀企业。
他们获得本年度全面改善卓越成就奖当之无愧！―― 【富士施乐高科技（深圳）有限公司】
精益制造，变挑战为机遇
2008年，谁主沉浮
【 虚位以待 】
