信义玻璃续约精益生产咨询项目一年（2006-12）
中国汽车玻璃出口最大、生产量最高的信义玻璃再度与3A企业管理顾问携手，共创辉煌!
比克电池精益生产项目12月全面启动（2006-12）
深圳市比克电池有限公司精益生产咨询项目第一期（一年）12月正式启动！
第四届制造业管理高峰会反馈（2006-11-24）
第四届制造也管理高峰会成功举办，不到一周收到积极反馈。
第四届制造业管理高峰会圆满结束（2006-11-20）
来自国内山东、江苏、广西、湖北、湖南、甘肃、广东、天津、江西、安徽、北京等10多个省的200多名代表欢聚一堂，热烈讨论及分享中国制造企业的管理创新实践。 来自清华大学的IE博导、世界500强的在职高管、中国500强在职高管的精彩演讲，及企业精益生产、TPM、改善文化的营造等实战案例的分享，加上3A专家与代表的互动、富士施乐教育角VCD，给广大企业代表带来了一次精美的管理大餐，使全体与会代表既了解其他企业如何追求管理突破，又十分清楚地认识到与优秀企业的差距。
许多代表建议合众资源?3A企业管理顾问公司在北方也一年举办一次这样能帮助企业开扩眼界、增加见识、提高管理意识、了解国内企业创新实践、贴近其他正在追求卓越的客户的管理盛会。合众资源?3A企业管理顾问公司将认真研究客户的建议，为中国各地区的制造企业的管理进步贡献一份力量。
第四届中国制造业管理高峰会在深召开（2005-11-17）
由清华大学、《企业管理》杂志社、合众资源・3A企业管理顾问、中国工厂管理网(www.chinaFM.org)联合主办的第四届中国制造业管理创新高峰会于2006年11月17日-18日在深圳深航锦江国际酒店隆重举行。
峰会特点：实践性与可操作性相结合，富有良好的启迪性。
会议地点：深圳市深航锦江国际大酒店(五星级)
中国工厂管理网与3A企管携手合作（2006-11-06）
继清华大学CIMS（现代企业管理技术研究中心）中心、《企业管理》杂志社之后，合众资源（3A企业管理顾问）又与中国工厂管理网（http://www.chinafm.org/）携手进行战略合作。各自发挥优势互补，携手为中国企业管理水平的提升作出更大的贡献。 网络时代意味着的“无论何时何地”的服务。中国工厂管理网的目标是：让中国工厂管理网成为工厂管理人员的日常管理中的“得力助手”、个人职业生涯中的“加速器”。
日照旭日电子全面改善项目正式启动（2006-10-30）
山东日照旭日电子与合众资源?3A企业管理顾问公司签定了12个月的全面改善项目，该项目已于10月正式启动！
郑州宇通客车公司精益生产咨询项目正式启动 （2006-10-16）
国内客车业之首――郑州宇通客车股份有限公司与合众资源?3A企业管理顾问公司签定了精益生产咨询项目，并于10月正式启动！
为钢铁行业做贡献（2006-10-16）
最近一年时间里，3A老师入厂指导过多家国内大型钢铁企业，如宝钢、太钢、武钢、徐钢、安钢，还入厂莱钢进行学习型班组建设的交流。其中太钢、宝钢（包含五冶等在内）更是多次入厂指导。
上海捷虹化工颜料公司第三次签约咨询项目（2006-10）
继6S项目、设备TPM项目先后实施后，上海捷虹化工颜料公司第三次签约项目咨询：流程再造。 上海捷虹化工颜料公司是中国最大的蓝绿化工颜料生产企业，目前在河北、浙江分别拥有生产基地。
中国大唐集团公司现场管理提升咨询项目10月启动 （2006-10）
中国大唐集团公司与合众资源?3A企业管理顾问公司签定现场管理提升咨询项目，第一阶段于10月正式启动！
汕头华汕电子全面现场管理咨询项目9月启动 （2006-9）
汕头华汕电子器件有限公司与3A企业管理顾问签约全面现场管理咨询项目，于9月正式启动
3A企管新书《卓越班组长》系列书籍问世（2006-9）
提升企业班组长管理水平的实用管理专著、3A企业管理顾问书系《卓越班组长》基础篇、实战篇、提升篇三本书同时出版了
3A企业管理顾问《卓越班组长》系列书包括：
《卓越班组长――基础篇》
《卓越班组长――实战篇》
《卓越班组长――领导力篇》
3A再为航空事业添光彩（2006-9）
9月4、5日中国航空一集团特聘3A党新民副总进行为期两天精益生产方式培训，航空一集团下属的十几个企业的高层干部80余人此课程。其中有来自中国著名的沈阳飞机制造、西安飞机制造、上海飞机制造、成都飞机制造等企业干部。中国航空一集团是中国位居38位的企业，是中国飞机及其他飞行器研发与制造的核心企业，是企业中的国家队。同时也给波音飞机与空中客车等做部分配套零部件。
上海宝钢举办6S督导师特训营（2006-8）
8月21日在上海宝钢五冶举办的6S督导师特训营正式启动，来自国内南钢、江西新纲、宝钢及其他行业如东风本田、新飞电器等50余人参加。
3A企业管理顾问 凤凰卫视财智人生 采访（2006-8）
3A企业管理顾问在国内制造业树立了越来越多的生产管理、现场管理行业标杆企业，如：美克美家、西安航天、靖远二电厂、江钻股份、柳州卷烟厂等企业，3A企业管理顾问已经成为国内著名的咨询公司，领引生产管理咨询，获得制造企业的广泛认可。凤凰卫视于8月12日对合众资源?3A企业管理顾问公司进行了深入的采访，发掘3A成功的奥妙、展现3A成功的历程。
凤凰卫视专访合众资源?3A企业管理顾问公司的节目播出时间如下：
栏目名称：《财智人生》
节目主持人：陈珂小姐
本期播出时间：2006年10月14日
凤凰卫视中文台：
首播： 10月14日（周六） 08：25～08：55
重播： 10月15日（周日） 11：00～11：25
凤凰卫视资讯台：
首播： 10月14日（周六） 20：30～21：00
重播： 10月15日（周日） 00：30～01：00
13：30～14：00
10月16日（周一） 12：30～13：00
立发电行业又一家现场管理标杆企业（2006-8）
国华盘电发电厂6S及班组建设项目于8月结束，获得国华集团考评第一名，近段时间前去参观学习的企业络绎不绝。这是3A企业管理顾问继靖远电厂后树立的发电行业又一家现场管理标杆企业。
成利柯式印刷有限公司精益生产咨询项目启动 （2006-08-02）
位于东莞塘厦镇的成利柯式印刷有限公司，于7月与合众资源?3A企业管理顾问公司签定了为期1年的精益生产咨询，并于8月份正式启动。
珠江灯光音响实业有限公司第三年续约（2006-07-27）
因全面改善咨询项目效果显著,珠江灯光音响实业有限公司在一年前续约后,本月再次续约.为客户创造价值是合众资源?3A企业管理顾问公司不懈的追求。
长青集团7月续约采购管理咨询项目（2006-7-18）
长青集团继2月与合众资源?3A企业管理顾问公司签约精益生产咨询项目后，又于7月另签约采购管理咨询项目。
中船重工签约2年（2006-7-18）
全国重点骨干保军企业――中船重工与3A企业管理顾问签约2年精益生产项目，于7月正式启动。
信义精益生产之品质改善辅导结束（2006-6-30）
经过5个月的精益生产之品质改善辅导，信义汽车玻璃（深圳）有限公司加工中磨划伤的不良率降低的改善幅度达47%。
利群6S督导师培训正式启动（2006-6-28）
继成功对柳州、安阳、新郑、许昌等7家卷烟厂进行全面可视化管理、或6S管理项目咨询后，杭州利群卷烟厂6S管理项目咨询第一阶段为期5天的6S督导师培训正式启动。 杭州利群卷烟厂是浙江2家烟厂之一，其“利群”牌系列香烟在国内享有非常高的知名度及美誉度。
时代集团续签一年的顾问式系统培训项目（2006-6-8）
为了全体提升各级管理人员的管理水平，适应集团高速发展的要求，时代集团的控股子公司,株洲南车时代电气股份有限公司的6大分公司12个月顾问式系统培训6月正式启动。本次系列培训围绕现代企业战略执行体系、现代企业QCD管理提升训练、现代企业设备管理（TPM)提升训练、现代企业精益SIGMA管理提升训练、现代企业管理者领导力提升训练、年度培训成果、小组课题展示与总结、现代企业间接生产部门QCD管理提升训练、学习型班组创建实务、现代企业班组长领导力提升训练等课题展开。采用培训加实践的教练模式，让学员更好地理解与掌握工厂日常管理中需要的管理知识、技能。
中联重科现场管理咨询项目6月正式启动（2006-6-8）
以中国重工机械行业一流现场管理为目标的中联重工现场管理咨询项目6月正式启动。
杭州百艺全面改善项目启动（2006-5-17）
杭州著名的成衣生产企业百艺公司为期1年的全面改善项目5月正式启动。 百艺是一家主要从事服装生产的企业，工厂达3个之多， 员工人数达3000人以上。
美克集团续签精益生产JIT一年（2006-4）
在2005年度，美克集团通过精益生产，员工改善实施事例29000余件，准时交货率提高24%，改善大课题43个，有关质量课题不良平均降低幅度74%，效率课题提高效率平均幅度为52%。 2006年，美克与3A继续签约精益生产项目一年，不仅仅在制造工厂推进精益生产，而且在设计开发与采购等职能部门也要推行此项目，从而让美克从优秀走向更加卓越。
金华电力开关签约5S改善辅导项（2006-4-13）
金华电力开关签约为期6个月的5S改善活动辅导项目，4月正式启动。
金华电力主要生产高低压电气开关，年营业额达￥1.3亿/年。
4月受中国航天设计院邀请，再次为航天事业做贡献 （2006-4）
继首都航天公司（长征系列运载火箭制造厂）1年多的现场管理全面改善咨询后，长征系列运载火箭的研发、设计及总体管理单位中国航天设计院，于4月请合众资源?3A企业管理顾问公司三名高级顾问师进行现场及事务工作改善的全面管理提升综合指导。这也是合众资源?3A企业管理顾问公司卓有成效地指导中国空间技术研究院（神六飞船研发设计制造单位）、东方红卫星制造厂、西安航天发动机、桂林航天电子、西安210所等航天科技科工集团企业后，再次为中国航天事业尽一份责任。
北京飞机维修厂系列培训结束（2006-3）
3月份北京飞机维修厂6S管理系列培训结束，全公司150多人中高层管理者通过9天6S管理系列培训，充分了解与掌握了6S管理的文化、精髓、方式方法，对下一步全面有效地推进6S管理打下坚实的基础。
合众资源?3A企业管理顾问公司与德国管理人员进行一天培训与交流（2006-3）
国际知名的飞机维修与保养企业Ameco，为了进一步提高现场管理水平，特别邀请合众资源?3A企业管理顾问公司总经理肖智军与德方近20名高级管理人员进行一天的培训与交流。在坦城、热烈的气氛中，双方就如何在中国提高人员品质、打造世界一流现场管理等问题进行了十分有益的交流。
3A讲师成为清华讲台上生产管理知名专家
继去年合众资源?3A企业管理顾问公司刘承元博士、肖智军总经理、党新民副总经理多次走上清华讲台后，今年前三个月，刘承元博士、肖智军总经理、党新民副总经理又屡次受清华大学之邀前去清华学府授课。合众资源?3A企业管理顾问公司专家作为国内顶级生产管理专家，在清华讲坛上倍受学员欢迎和肯定。
尚唐签约6S管理辅导项目（2006-3）
尚唐纸制品签约为期5个月的6S管理辅导项目，3月正式启动。
山阳签约TPM改善项目（2006-3）
山阳工业(广东)有限公司为期一年的TPM改善咨询项目3月正式启动。
美信达全面改善管理咨询项目（2006-2-14）
美信达签约6个月的全面改善管理咨询项目 ，2月正式启动。
长青签约精益生产咨询（2006-2-8）
05年广东省企业联合会评出的广东省优秀企业中仅30家的其中一家，长青(广东) ，为打造企业更强的实力，迎接入世后的种种挑战，特与合众资源?3A企业管理顾问公司签约11个月的精益生产咨询项目，2月正式启动。 项目涵盖以下内容：加工工艺布局及产能提升、阀门装配车间产能效率提 升、阀门样板线制作、机加工及装配5S推行、选型产品快速换模等。
