国家现代制造（CIMS）工程技术研究中心
工厂管理硕士课程研修班招生
前 言：
毋容置疑，中国将成为世界工厂。世界工厂需要大量世界水平的工厂管理者。我们有优秀的总裁教育，我们有良好的MBA教育，而工厂管理教育却严重滞后。原因在于没有或少
有专业系统的工厂管理教育提供者。
培养目标：
为了顺应时代要求，清华大学国家现代制造（CIMS）工程技术研究中心和合众资源机构（3A工厂管理专家）联手打造中国第一个工厂管理硕士班课程。通过系统的学习和指导，造就既懂得先进制造业管理理念，又懂得具体应用管理工具的工厂管理专才。
核心优势：
・ 国内首创“课堂学习和工厂管理现场实践相结合”的全新体验式教学模式；
・ 教师均为清华大学指定，拥有深厚理论功底，兼具制造业多年管理、咨询背景的名家名师；
・ 学员可以在专家和顾问的带领下，现场领略世界500强企业或优秀跨国企业卓越的工厂管理实践，亲身体验和学习提升工厂管理水平的方法。
学员回报：
・全面了解和学习先进的制造业管理理念和管理方法；
・ 系统学习和掌握世界500强企业优秀的工厂管理经验；
・ 熟练掌握和运用先进的制造业管理工具和管理手法；
・通过大量的案例学习和工厂一线的实践活动（资深顾问带领学员亲临现场分析问题和解决问题）；
学员被录取后将在校本部进行注册，成为清华一分子，增进人脉。学员可在学校网站上www.cims.tsinghua.edu.cn 查到个人资料。
学员使命：超越自我，发展企业，做强中国制造业！
招生对象：
生产制造企业总经理、运营副总经理、生产副总经理、物流采购副总经理、厂长、总监、各部门经理、部长等高、中层管理者等。
教学方式：课堂讲授、专题报告、案例分析；参观学习，现场体验；企业交流，学员联谊。
学习形式：公开式（全年制、单课程制）；企业式（企业内部独立办班）。
学 制：一年制：每一个季度集中授课两次，每次3天，共计10门课程；
单课程制：每次开课前一周截止报名。
学费标准：一年费用共计人民币19200元/人（含报名、学费、教材、讲义、证书费等）；
单项课程计人民币2680元/人（含报名、学费、教材、讲义、证书费等）。
授课教师：清华教授、著名专家学者、工厂管理专家、资深管理顾问、知名企业家等。
学业证书：
一年制学员经考核合格后，颁发清华大学CIMS“工厂管理硕士”结业证书和“高级职业经理人”资格证书；报读单项课程者经考核合格后颁发清华大学CIMS工厂管理硕士精选课程结业证书，累计完成指定课程，颁发清华大学CIMS“工厂管理硕士”结业证书和“高级职业经理人”资格证书。
授课地点：北方区–清华大学CIMS中心指定教室
南方区–深圳大学城清华大学研究生院指定教室
报名传真：请将报名表填好后传真到以下报名点：清华大学CIMS中心招生办
电话：13342930712（座机） 联系人：周惠民先生
传真：0755-82931261 邮箱：zhm7777777@sohu.com
经清华大学CIMS中心审核确认后，寄发《录取通知书》，学员收到《录取通知书》后办理入学等相关手续。
清华大学
清华大学作为一所国际一流的综合性大学，始建于1911年，既是国家培养高层次人才的教育中心，又是国家重要科学研究中心，并朝着建设综合性、研究性、开放式的世界一流大学目标奋进。自建立清华学堂至今，已有近10万学子从清华园迈向全国、走向世界，而且涌现出一大批德才兼备的科学家、文学家、工程师、教授、政治家。历代校友对社会的杰出贡献使清华大学这所高等学府驰名中外。
清华大学（CIMS）是国家现代制造技术研究中心的简称，中心自成立以来致力于现代制造技术和制造业管理方法的研究和推广。我国正处在一个经济高速发展的时期，制造业扮演着越来越重要的角色。在竞争日益加剧的经营环境中，快速提升管理水平是我国制造型企业的唯一选择。作为国内研究制造业管理最高机构的清华大学CIMS中心携手合众资源机构（3A工厂管理专家），以中国制造业的管理提升为己任，运用国内一流的专家学者、管理顾问以及一线企业家的知识、经验、智慧以及独创的教学模式培养最优秀的制造业管理专才。
工厂管理硕士班课程提纲
独一无二的、系统的工厂管理实践课程，使我们的工厂管理硕士不同于MBA！
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课 程 目 录 |
时间 |
学习形式 |
授课教师 |
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1 |
策略 领导 |
・ 企业运营策略规划与实施 |
3日 |
学习和研讨 |
清华指定教师 |
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→学习目的：让学员认识工厂管理的全貌，学习掌控工厂全局的战略思想和管理方法 |
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2 |
精益生产 |
・ 精益生产JIT与（Lean-Sigma）实务 |
3日 |
学习和研讨 |
清华指定教师 |
|
→学习目的：让学员了解精益生产理念，掌握持续追求生产过程精益化的策略和方法 |
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3 |
变革管理 |
・ 工厂自主管理与全面改善TPM |
3日 |
学习和研讨 |
清华指定教师 |
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→学习目的：让学员理解正确的改善理念，掌握推进工厂改善变革活动的三大机制 |
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4 |
卓越现场管理 |
・ （5S）6S与工厂可视化管理 |
3日 |
学习和研讨 |
清华指定教师 |
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→学习目的：让学员学习和掌握提升现场管理水平，建设学习型现场班组的手段和方法 |
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5 |
人力资源管理 |
・ 组织执行力与绩效管理 |
3日 |
学习和研讨 |
清华指定教师 |
|
→学习目的：让学员理解执行力和绩效管理的关系，学习提升执行力的绩效管理方法 |
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6 |
成本改善 |
・ 全面成本管理（TCM）和成本改善 |
3日 |
学习和研讨 |
清华指定教师 |
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→学习目的：让学员了解工厂成本的构成，学习成本控制和成本改善的机制和方法 |
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7 |
品质改善 |
・ 品质控制与工厂危机管理 |
3日 |
学习和研讨 |
清华指定教师 |
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→学习目的：认识品质控制系统和危机管理内容，学习和掌握品质控制和危机管理方法 |
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8 |
供应链 管理 |
・ 战略采购与物流管理 |
3日 |
学习和研讨 |
清华指定教师 |
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→学习目的：认识战略采购意义，学习物流管理和构建供应链的理念、方法和实践 |
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9 |
经营管理演练 |
・ 资源配置和有效经营 |
3日 |
学习和研讨 |
清华指定教师 |
|
→学习目的：认识经营管理本质，学习运用企业经营资源开展经营活动的实战方法 |
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10 |
工厂管理演练 |
・ 工厂管理实战训练 |
3日 |
学习和研讨 |
清华指定教师 |
|
→学习目的：学习和掌握定义管理指标、提出和跟进实施计划、进行月度报告的方法 |
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11 |
论文 |
・ 毕业论文（学员结合自身工作撰写） |
不定 |
辅导 |
清华指定教师 |
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12 |
结业 |
・ 卓越领导力训练 |
2日 |
学习和研讨 |
清华指定教师 |
|
・ 结业典礼 |
2小时 |
互动交流 |
清华领导 |
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