在古希腊神话中，巨人安泰只要离开大地就会软弱无力，而一旦脚踩大地就会立刻变得顶天立地，力大无穷！面对我国工业企业国际竞争力较弱的现状，有这样一家站在巨人身后的咨询公司：它虽然隐身后台，但却因为它的存在，使得巨人更聪慧、更有力！
它就是在国内工厂管理咨询业颇具影响的合众资源(3A)企业管理顾问机构。其创办者均为出自世界500强企业高级管理人员。
为切实提高我国工业企业的国际竞争力，合众资源(3A)企业管理顾问机构以“求新、求快、求变”为追求目标，大胆吸收并运用世界级成功企业的先进管理理念和模式，高举当今世界企管界信奉的“现场、现物、现实” 的“三现主义”大旗，因而具有理念先进、现场管理、针对性强、实用高效的鲜明特色。
为保证咨询质量和进程，合众资源(3A)在整个咨询活动中实行“首席顾问全程督导制度”。更难能可贵的是，辅导结束之后还优惠提供跟踪、配套服务及定期或不定期开办的各种培训班和研讨会。
合作共赢：巨人之间的握手
一个是国内大名鼎鼎的制造企业，一个是业界声名远扬的咨询机构，二者之间的合作注定引人瞩目的。
作为中国最大的汽车玻璃产品制造商和出口商之一，信义汽车玻璃（深圳）有限公司可生产2万余种汽车玻璃，产品行销全球80多个国家和地区。但是，随着信义玻璃的迅猛发展和企业规模的不断扩大，管理粗放的问题却成为企业快速发展的一大瓶颈。
合众资源入厂辅导前现场诊断发现，信义汽车玻璃基本采用“孤岛”式生产，仅在某些工段有部分流水线生产，导致生产中因等待而浪费的时间多；信义玻璃的制造管理组织结构与人事管理必须由以前的横向管理模式转变为以每类工艺生产线的纵向管理为主，然后再将一条线切成班组管理，即7条生产线（7大类产品），每条生产线从第一道工序到最后一道工序均由值班主任负责，每条线再分组，由班长负责；由于现有生产任务与硬件变更等的影响，决定必须采用“渐进式”改善，并先采用“虚拟流水线”。
通过现场改进辅导，信义玻璃不仅提高每个工序的专业水平，制造周期由以前的12天缩短到目前的7-8天，而且管理观念迅速转变，广大员工开始具有为后道工序服务这一工业化的思维方式和意识。制造周期迅速缩短，产品品质迅速提高，并且可以自主地保持并改善。有一大批管理者管理的思维观念有重大改变。
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