如何快速建立决定性的竞争优势_

　　目前许多中国企业可选择的、效果非常明显的方法之一：缩短制造周期产品的品种、质量、价格与交货期是影响竞争力的几大因素，制造周期的缩短，对于缩短顾客的订货提前期，提高对顾客订货的响应性以及争取较高的价格都有很大作用。
　　制造周期缩短，将导致市场占有率增加，从而导致未来有效产出的增加，最终给公司带来巨大的好处。
　　领先对手一步，保持竞争优势，方能立于不败之地。
　　建立决定性的竞争优势并在相当大的市场中充分利用。但不要冒险淘尽公司的资源（比如某些企业为了实施精益生产的“一个流”，而花巨资购入许多设备串在一起，对绝大部分企业都是不可取的。这种做法本身就与精益思想相违背，并且存在巨大的财务风险）当交货期比本行业通用的交货期长得多时，不仅订单会丢失，连客户也会慢慢跑掉。
　　要建立决定性的竞争优势，方法是满足客户一项重要的、竞争对手暂时无法办到的需求。比如制造周期比对手短很多。如果通过推行精益生产，制造周期比对手短30~50%，将会吸引大量的客户到你这里来订货。
湖北江钻股份：
　　在几乎没有购买新设备的前提下，制造周期：
　　（第一年）39天→29天
　　（第二年）29天→23天 竞争优势明显！