靖远模式全国研讨会在靖远及兰州成功召开，在会上，甘肃国投负责人扬德林先生及《电业杂志》主编唐被南先生分别进行了发言。作为靖远模式中TPM为主要内容的“现场管理模式”咨询提供商，合众资源 3A企业管理顾问公司董事长刘承元博士、肖智军总经理分别做了两个小时的TPM及6S管理演讲。来自河北、河南、湖南、山东、甘肃等全国各地的130名电力及非电力企业的代表参加了本次研讨会。
靖远二电的现场TPM改善文化、井然有序一目了然的现场管理给与会代表留下深刻的印象，刘承元博士、肖智军总经理更是为代表们厘清了现场管理提升的精髓。合众资源 3A企业管理顾问公司祝贺本次研讨会胜利召开、衷心祝贺更多的国内企业成为优秀的企业。
说明：《靖远模式》是由甘肃靖远第二热电厂在企业管理过程中不断提升管理水平进而总结与归纳出来的企业管理优秀管理模式，获得电力行业领导的肯定及全国电力杂志《中国电业》的广泛推荐。《靖远模式》由四部分组成：现场管理模式、人本管理模式、经营管理模式、资源管理模式。其中现场管理模式主要由TPM全面改善为主体。合众资源 3A企业管理顾问公司05年开始进入靖远第二电厂进行TPM项目咨询，无论是改善文化、现场规范化、及设备保全，都已经取得巨大的成绩。
靖远第二发电有限公司简介：
靖远第二发电有限公司是由国家开发投资公司、美国第一中华电力合作有限公司、甘肃省电力建设投资开发公司和甘肃省电力公司共同投资组建分别按50%、30%、15%、5%投资建设，并于1995年12月18日在甘肃省工商管理局注册登记的一家中外合资企业。总投资27.3513亿人民币，注册资本总额为七亿人民币元。
公司发电厂位于白银市平川区境内，临近黄河和靖远矿区，是一座理想的坑口电站，现有规模为两台300MW燃煤发电机组，分别于1996年11月和1997年9月投产运行。作为西北重要的电网枢纽和电源基地之一，长期以来为改善甘肃电网水火电比例结构、支援地区经济建设发挥了重要作用。截止2003年6月底，公司已累计完成发电量195亿千瓦时，上网电量185亿千瓦时。
公司投产后与甘肃省电力公司签订了《运行和维修合同》、《燃料购买与运输合同》，委托甘肃省电力公司承担靖远第二发电有限公司两台机组的运行管理和燃料采购，以上合同到期后，靖远第二发电公司董事会做出了接管靖远二期电厂，自主运行管理和自行组织采购的决议，并于2002年1月15日，与甘肃省电力公司签订了《靖远二期电厂移交接收协议》，从2002年1月16日开始由靖远第二发电有限公司接管靖远二期2×300MW电厂，自主组织运行管理。共接收靖远第一发电有限责任公司员工900多人。自此，靖远第二发电有限公司开始独立运营。
自公司接管电厂后，大胆借鉴国内外先进的管理理念，有效促进了公司生产和经营的发展。首先，进行了“三项制度”改革，将人力资源管理引向深入。精简机构，压缩管理人员，使公司的管理趋于扁平化。其次，在发展上做文章：一是按照“团队、创新、敬业、一流”的企业精神和“以人为本、以诚信为本”的企业信念，逐步建设以人为本、与你携手、共享成功的企业文化。二是为员工创造安定、优美、舒适的生活和工作环境，使员工队伍激情投入、快乐工作、享受生活。三是推行了5S管理、三位一体贯标、点检定修制等最前沿管理方法，使公司的管理逐步迈向现代企业轨道。四是对公司员工和股东高度负责，把眼光投向三期工程建设，加大员工队伍地培训力度，提高队伍的整体素质。公司深信，公司有前途，员工才有前途；只有一流的员工队伍，才能创造一流的业绩和一流的企业。
