7月9日下午，长虹控股集团旗下四川长虹模塑科技有限公司&四川长虹技佳精工有限公司开展精益改善之旅活动，这是今年精益改善之旅的第三站。长虹模塑&长虹技佳总经理吕代表及78名各单位厂长、部门长等参与此次活动。
活动于下午三点开始，全员先集合诵读精益改善十原则和六项精益，随后分为三组，沿预定路线参观学习。此次活动涵盖两个厂区共六个景点，涉及烫金现场改善、产品油污改善等多个流程区域，展示了当前各部门精益管理的良好成果。
在G03烫金现场，讲解员介绍了班组自主研发设备实现高效生产的情况；在注塑工段，针对产品油污改善案例，吕代表现场提问并得到详细解答。修模区域的快速换产改善展示了高效执行力，吕代表要求将此经验借鉴到其他工厂。G02厂区的315T自动化改造、储液器改造及挂喷线提速升级改造等精益景点，也分别呈现了设备利旧重组、技术革新、流程优化等方面的亮点。
此次活动中，每个景点的精益改善案例都诠释了“三现主义”，体现了模塑和技佳人勇于正视问题、善于改善的工作作风。参观人员边观摩边探讨，吕代表现场指导，激发大家深入思考下一步改善方向，力求让精益管理创造更大价值。
未来，长虹模塑&长虹技佳将以此次活动为契机，深入挖掘各环节的优化空间，不断强化全员的精益管理意识与实践能力，朝着更精细化、更高效化的方向迈进，让精益管理融入日常工作的方方面面，为企业高质量发展持续注入强劲动力，在市场竞争中展现更强的优势，创造更多的效益。
来源：微长虹
