内容简介
如何才能成为一名优秀的现场管理者？现代企业目标管理体系应如何构构筑？什么是管理项目？为什么说离开了管理项目，企业的整体工作就无法高效率地推进，无法科学地评价一个部门及各阶层管理人员的工作绩效？如何充分调动全员的改善热情，为企业创造巨大的财富？如何实施正确的设备管理？影响生产系统的１６大浪费是什么？《现场管理实务》一百余张实例照片及图表，让您在一周之内体会到管理理念及方法是何等的重要！
全套书，图文并茂，详细披露日本理光集团70多年现场管理之精华。自出版发行以来，倍受企业管理人员青睐。澳门国际MBA购买100套！中国企业家协会培训中心购买500套！西南航空集团两次合计购买900套！！！
作者简介
肖智军（1963年生，工学硕士）
历任：
- 铁道部第四设计院副室长
- 利华电器厂生产部主管
- 理光工业发展有限公司
- TPM推进室室长、制造部副部长、理光人才育成会会长
- 厦门福友企业管理顾问公司高级顾问题
现任：
- 深圳桑尔企业管理顾问公司总经理
肖智军先生从事企业管理实务工作有十余年，先后在国营、港资、日资企业担任中高级管理职务。肖先生将三次赴日本研修现代企业管理及参加日、美、英、法、中等多国企业管理交流会所掌握的理论知识与指导五十余家企业的经历相结合，总结出一套既有理论底蕴，又全面、实用的管理理念及方法。尤其是肖先生负责推进的全面生产管理，取得巨大成果。本书为根据其实务经验编写而成，具有相当的实用性及可操作性。
