2005年历程
05年合众资源 3A企业管理顾问师绕地球36圈（2005-12-30）
05年一年中，合众资源 3A企业管理顾问师行程遍及国内近20省区，飞行1457738公里，相当于绕地球36圈。尽管经常是周五、周六回，周日又出发十分辛苦，但看到自己咨询指导的企业的领导、管理者们每次真诚地微笑，感谢顾问师所带来的管理水平的提升、优秀的咨询结果时，为中国企业创造价值的成就感由然而生。
广东著名家电企业咨询项目成绩显著（2005-12-23）
某著名家电企业电热水壶05年度咨询项目结束，效果十分显著：P系列效率提升80%，S系列效率提升93%，D系列效率提升179%，五金车间效率提升149%。
甘肃靖远电厂1年TPM全面改善咨询项目签约( 2005-12-12 )
甘肃靖远电厂1年TPM全面改善咨询项目12月正式启动。
国华盘电签约现场管理咨询 ( 2005-12-1 )
国华盘电火力发电厂签约现场管理项目咨询，12月正式启动。
第三届中国制造业管理高峰会圆满结束( 2005-11-14 )
第三届中国制造业管理高峰会于11月11~12日在深圳圆满结束，来自富士施乐、TCL、美的等百余家企业的近200名企业中高层管理人员出席会议。欧美及日本的世界500强企业高管、清华大学教授、及国内上市企业的高级管理人员分别上台进行演讲，极高的专业水准让与会者收获颇丰。大家期待来年的再次聚会。
—第三届中国制造业管理高峰会：从制造大国走向制造强国
丰。大家期待来年的再次聚会。
（2005 年·深圳）
太原钢铁集团6S督导师技能提升 ( 2005-11-4 )
经过1年多的6S管理的推行，太原钢铁集团已经全面取得较好的效果，为了进一步提升6S管理效果及明确今后现场管理提升的方向，太钢再次聘请我公司总经理肖智军先生对集团全体6S督导师进行专题培训。
美的派11人参加管理峰会 ( 2005-11-3 )
第三届中国制造业管理高峰会报名踊跃，美的派11人参加管理峰会。截止10月31日，报名出席高峰会的企业中高层人数已经近100人。国内顶尖的生产管理顾问经验分享、实际指导的著名企业管理提升案例详细讲解、结识新朋的机会、回馈客户的优惠收费等是本次高峰会的一系列亮点。
3A企业管理顾问入选深圳特区25周年《特区之子》大型文献
( 2005-10-18 )
做为咨询行业的成功典范，3A企业管理顾问入选深圳特区25周年《特区之子》大型文献，这是3A企业管理顾问的骄傲，也是中国咨询行业的骄傲。
第三届中国制造业管理高峰会（2005-10-17）
–从制造大国走向制造强国（2005年11月11-12日·深圳）
江苏太平洋精密锻造公司签给TPM1年( 2005-10-9 )
江苏太平洋精密锻造公司TPM咨询项目已经正式启动。
中国顾问：西洋派、学院派、飞天派、实战派(2005-9-15)
目前在国内咨询行业，顾问大体可分为四大流派：一种是号称规范的西洋派；一种是理论扎实的学院派；一种是善于花钱打知名度却不管实际效果的飞天派；一种是用务实方法踏实作战的实战派。
丰登农药公司续约现场管理咨询 ( 2005-9-14 )
经过5个月的6S管理咨询后，现场的改变与人的品质提升效果显著，丰登农药公司续约现场管理咨询，9月正式启动现场管理第二阶段咨询项目。
河南第6家烟厂6S咨询项目启动 ( 2005-9-2 )
继今年河南新郑、安阳、洛阳三家烟厂6S管理咨询获得巨大成功后，河南许昌、驻马店、南阳三家烟厂6S咨询项目9月同时启动。为企业提供优质服务是3A企管的服务宗旨。
又一家样板企业诞生！ ( 2005-9-2 )
西安航天发动机公司经过3A企管一年的现场管理指导，成为航天科技集团及西安地区样板企业，现在每月来观摩与学习的企业数达到十余家。看过现场的人无不感叹：一家老国有企业能在一年内无论是精神面貌还是现场管理都发生这么深刻的变化，实在让人敬佩！
国内第2大汽车玻璃生产企业精益生产项目咨询签约 (2005-9-1 )
国内第2大汽车玻璃生产企业–信义玻璃公司为期12个月的精益生产项目咨询9月正式启动。通过培养改善文化、缩短生产周期、提高产品质量等方面的改善与提高，为企业强化竞争优势打下坚实的基础。
东方红卫星咨询项目启动 ( 2005-8-31 )
北京东方红卫星生产基地的现场管理咨询项目全面启动。
为神六飞船添彩 ( 2005-8-31 )
研究、生产神六飞船的中国空间技术研究院现场管理咨询项目全面启动。把提升中国企业生产与现场管理水平做为宗旨的3A企管，将通过深圳3A、上海3A、北京3A，为更多的中国企业享受高质量的咨询服务而努力。
江苏红豆集团现场管理提升咨询项目签约 ( 2005-8-26 )
江苏红豆集团现场管理提升咨询项目签约，9月正式启动。
与清华合作国内第一家工厂管理硕士班开始招生(2005-8-5)
一、国内第一家工厂管理硕士班开始招生
清华大学·深圳3A企管合作办学：国家现代制造（CIMS）工程技术研究中心–工厂管理硕士班；
二、国内第一家工厂管理硕士MBA班开始招生
澳大利亚国立南昆士兰大学·3A企业管理顾问合作办学
效果惊人–江钻股份续约项目咨询2年 ( 2005-8-1 )
第一年的精益生产咨询项目将产品的生产周期（原材料投入到产品完成）缩短34%，如此惊人的业绩体现了合众资源 3A企业管理顾问公司强大的专业咨询能力，江钻股份毫不犹豫地与合众资源 3A企业管理顾问公司续约项目咨询2年，打造国内一流的精益生产典范企业。
3A在中国航天科技集团现场管理大会上一枝独秀(05-7-14 )
中国航天科技集团现场管理交流大会6月份在成都举行，100多家企业中推出四家企业上台展示企业现场管理与改善成绩，四家先进企业中，3A客户占三家，分别是首都航天机械公司、西安航天发动机公司及桂林航天电子公司。
深圳特发公司现场管理咨询项目7月正式启动 ( 2005-7-7 )
深圳特发公司现场管理咨询项目7月正式启动
6S操作和深化篇(7月29、30日江苏) ( 2005-7-5 )
课程收益： 6S是现场管理的基石，6S做不好其他现场管理宛如空中楼阁。为什么有些企业推行了多年6S，效果不理想或以失败告终呢？为什么有些企业推行6S到一定阶段不知如何提升呢？总之缺乏实操方法和成功推行经验。
3A企业管理顾问系列VCD正式出版发行 ( 2005-6-13 )
3A企业管理顾问系列之《6S管理实战》、《精益生产实战》、《新TPM–全面改善》VCD正式发行。由多年丰富的咨询/培训经验造就出来的一流的实战派讲师主讲，一定物超所值。详细资料请点击首页“3A企业管理顾问VCD”栏目进入相关内容。或电话0755-82874711靳小姐。3A企业管理顾问出品，必定精品。
富士施乐公司全面改善咨询项目再次续约2年 (2005-6-9)
世界著名的OA设备生产企业，富士施乐（深圳）公司全面改善咨询项目第三次续约2年。
恒宝电器公司5S项目启动 ( 2005-5-26 )
广东恒宝电器公司5S项目5月份正式启动。
国内三大物流企业之一宝供物流集团项目咨询续约 ( 2005-5-25 )
国内三大物流企业之一宝供物流集团项目咨询续约。在广州分公司取得良好效果之后，今天再签苏州、合肥6S管理项目咨询
泰日升公司全面改善项目启动 ( 2005-5-16 )
深圳泰日升公司为期一年半的全面改善咨询项目5月份正式启动
珠海功控5S项目启动（2005-5-11）
广东珠海功控玻璃纤维公司为期3个月的5S项目正式启动。
美克家俬JIT项目启动（2005-3-7）
美克家俬集团为期一年的JIT项目3月正式启动。
丰登农药公司5S项目启动（2005-3-7）
丰登农药公司为期4个月的5S咨询项目启动。
中南铝业5S+实物流改善咨询项目启动（2005-3-7）
中南铝业公司为期6个月的5S+实物流改善咨询项目正式启动
贵阳新天JIT咨询项目启动（2005-2-28）
贵阳新天光电科技有限公司长达1年的JIT项目启动。
美的电水壶5S+IE咨询项目启动（2005-1-24）
美的电水壶为期6个月的5S+IE咨询项目元月正式启动。
