“成本管理”—企业永恒的主题！但成本管理绝对不仅仅是单纯的压缩控制成本费用，而是需要建立起科学合理的成本分析与成本控制系统。
如何降低企业经营成本？
这不仅仅只是依靠经营层及财务人员，更需要的是全公司人员全面及全过程的参与……
清华大学“工厂管理高级经理人”研修班系列课程之
中国精益生产专家――党新民 经典演绎
课程收益：
1、从公司运作体系和成本控制体系来宏观地分析并控制成本
2、使生产部和设计部人员、IE工程师了解何为标准成本
3、使企业经营者/财务人员懂得利用标准成本进行预算控制
4、如何使费用发生源（制造、采购、研发等部门）自行控制
5、通过成本分析，寻求改善成本的有效途径
★信赖：清华大学＋著名工厂管理顾问公司（合众资源3A企管）＋党新民，品牌联手。
★看点：精益生产专家、多年世界500强企业实战经验将为您全面剖析成本管理运行体系。
培训对象：企业经营者，采购部、财务部、生产部、设计部、工程部等
培训时间：2007年9月27-28日
培训地点：深圳楚天大酒店（湖北大厦）
费 用：RMB2680元（含培训费、教材、茶点等）
授课形式：PPT演示、导师讲解、案例分析、实例演练、互动式教学
联系电话：0755-82931260
联 系 人：客服部贾小姐
主办单位：清华大学国家现代制造（CIMS）工程研究中心
合众资源管理顾问集团——3A企业管理顾问公司
讲师简介：党新民
现任：
深圳市3A企业管理顾问公司副总经理、资深顾问师
清华大学生产运作与管理课程特聘教授
中国企业管理培训中心教授、时代光华管理课程培训师
历任：
世界500强企业理光（深圳）工业发展有限公司TPM（全面生产管理）推进室室长及制造部部长。
专著：
《精益生产方式—JIT》、《品质管理实务—-实现零缺陷》、《现场管理实务》、《全面成本管理TCM》即将出版发行。
简介：
●先后在台资、日资企业任中高级管理职务。其在世界500强理光公司任职期间主推精益生产，物流与供应链、全面成本管理等管理模式，不仅具备深厚理论知识，而且以其丰富的实践运作经验见长。通过TCM体系的推行理光公司在同行业中一直保持着高额的利润的空间。多次被邀请出国参加日、美、英、法、中等国企业管理交流会，访问过许多知名企业（丰田、NEC、先锋、爱普生、 IBM……）。
●其在世界500强企业深圳理光任生产管理中方最高主管期间，通过IE、JIT、TPM推行打造出世界一流的生产现场, 在不到5年时间里产量增加4倍，年营业额增加4倍，而人员仅增加0.8倍，厂房仅增加0.25倍。
●在党新民对3A精益生产事业部的指导下，宇通客车、吉利汽车、信义玻璃、美克家具、比克电池、江钻股份、珠江灯光、旭东电子、欧普照明等许多企业获得巨大收益：生产周期缩短30~60%、中间在制品减少40%~80%等。同时营造出的改善文化使得企业长期受益。
部分受益企业：
美克家具 TCL王牌电器 美的集团
华为科技 首都航天机械 广州本田
联想集团 奥的斯广州公司 吉利集团
海信通信 格兰仕企业集团 奇正藏药
宇通客车 三星电机（东莞） 三菱重工（江门）
福建雪津啤酒 富士康企业集团 健力宝集团
三一重工公司 松下万宝压缩机公司 ABB（新会）低压电气 ……
| 课程安排 |
| 一、全面成本管理（TCM）导引 1.TCM的目的 2.TCM四大模块：基准、控制、核算、改善载体 二、模拟公司制度 1.为什么要导入模拟公司制度 案例1 2.某公司生产线的模拟公司制度案例介绍 案例2 3.某大企业模拟公司制度介绍 三、标准成本制度 1.报价基础：标准成本 案例3 2.什么是标准成本 案例4 3.标准材料费 案例5、6 4.产品的标准加工费 案例7、8 5.产品的标准管理间接费、利润、定价 案例9、10 6.产品的标准成本核算法 7.间接成本如何用作业成本法分担案例11 8.标准价格同实际价格差异处理 9.标准成本作用 四、预算与执行步骤 1.预算与执行为何脱节 案例12 2.企业预算全过程 3.预算步骤 ⑴ 收入预算 ⑵ 为何要所有部门参与预算 ⑶ 预算制定的三要点 ⑷ 统一预算编码、预算规则 案例13 ⑸ 变动成本的责任部门 ⑹ 固定成本的责任部门 ⑺ 部门预算之十大明细表 案例14、15、16、17 ⑻ 财务部门需要的五种预算表 案例18、19 ⑼ 预算执行的2个原则 ⑽ 预算执行事例 案例20、21 ⑾ 预算执行与目标管理的结合 五、认识企业浪费 1.固定资产投入的浪费 案例 22 2.变动成本的浪费分析案 例 23 3.讨论：一般企业常是什么浪费 案例 24 六、营造持续改善的企业运行机制 1.从达标走向主动 2.营造企业持续改善机制的方法 案例25 |
| 《预算控制与全面成本管理》报名表 |
| 单位名称 联 系 人 电话 传真 参会人员职 务性 别手 机E-Mail 报名方式：填好报名表于09月23日12：00前传真至0755—82931261（客服部）银行汇款：开户名：深圳市合众资源企业管理顾问有限公司开户行：建行深圳市分行国会大厦支行账 号：4420 1618 5000 5250 1697 |