“管理”决定企业盈亏，“细节”决定企业成败
千里之行，始于足下；6S—企业管理的基石！
6S与全面可视化管理
中国6S管理先驱者――肖智军 经典演绎
★信赖：清华大学＋著名工厂管理顾问公司（合众资源3A企管）＋肖智军，品牌联手。
★看点：中国5S管理第一人、6S管理先驱者–肖智军，多年世界500强企业的实战经验。
★特色：本课程结合数十家企业推行6S管理的实践案例和照片，深入浅出地讲解了6S管理的要义及其推行方法，是企业实施6S管理不可或缺的咨询课！
培训对象：总经理/副总、厂长、各部门经理、6S推行办主任等
时间地点：2007年5月25-26日，深圳大学城清华研究院
费用：RMB2680元（含培训费、教材、茶点等）
授课形式：PPT演示、导师讲解、案例分析、实例演练、互动式教学
联系电话：0755-82931260 贾小姐
主办单位：清华大学国家现代制造（CIMS）工程研究中心
合众资源管理顾问集团——3A企业管理顾问公司
讲师简介
肖智军：（教授、工学硕士）：
★现任：合众资源-3A企业管理顾问公司总经理、资深顾问
★曾任：●铁道部第四设计院副室长
●利华电器厂（港资）生产部主管
●理光（深圳）工业发展有限公司TPM推进室室长、制造部副部长、理光人才育成会会长
★专著：《5S活动推行实务》（国内第一部5S管理专著）
《现场管理实务》（国内工厂管理畅销书）
《品质管理实务》（揭示世界500强品质管理秘密）
《精益生产方式——JIT》 （国内第一部详细、深入、全面的JIT专著）
《6S活动实战》（3A企管6S研究精华）
《卓越班组长》系列（3A企管班组长研究精华）
★简介：
肖智军先生先后在国营、港资、日资企业担任中高级管理职务，在日本独资企业深圳理光8年中担任过6个现场（计划）部门的经理，直至现场管理中方最高主管。肖智军先生前后三次去日本研修生产与现场管理（精益生产、TPM全面改善等）。在实际工作中总结出一套既有理论底蕴，又有可操作性的现场管理方法。尤其是在推进全面生产管理（TPM）方面，取得了巨大的成绩。肖智军先生坚持咨询与讲课结合的工作精神，通过对国内企业的咨询深入了解中国企业的问题所在，了解国内企业阶段性需要进行管理提升的方面。肖智军先生的课程在国内企业管理界以针对性强、务实的风格著称，其实用性和互动性，深受企业欢迎。
★ 入厂指导过的部分企业：
首都航天机械公司（长征火箭） NOKIA（诺基亚）电信有限公司
昆明晶华光学有限公司 恒安国际集团有限公司
上海光明乳业有限公司 吉利汽车制造有限公司
厦门FDK（富士电气） 柳州卷烟厂
中国长城计算机（深圳）公司 南方中集集装箱制造有限公司
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| 时间 大纲 | 25日 上午09：00—12：00 | 26日 上午09：00—12：00 |
| 25日 下午13：30—16：30 | 26日 下午13：30—16：30 | |
| 一、6S管理概要 1、 6S管理文化 ·仅靠精神与物质是远远不够的 ·6S管理实战案例效果介绍 2、 6S管理的定位 ·工素养不是仅靠罚款、思想工作提升的 ·仅靠体系、制度无法取得良好的管理结果 ·正确理解什么是“注重细节管理” ·中日韩现场管理的差距 ·人的品质决定产品的品质 3、6S管理内容简介 二、6S管理实战 1、 整理之基本方法 ·如何快速进行整理 2、整顿之基本方法 ·分析情况、划定储藏空间、规定储藏方法、订立储藏规则 ·不要轻易说员工素质不高 ·良好的制度与方法才能导向出良好的文化 ·整顿的“3定”、“3要素”操作案例 ·案例研讨：此处的不要物是哪些？ 3、 清扫之基本方法 ·清扫的标准化案例 ·寻找发生源、执行改善措施案例 4、安全之基本方法 ·构筑安全工厂的六大方面 | 5、 清洁之基本方法 ·6S管理制度构筑案例 ·部门、个人考核规定与执行要点 ·考核标准制订的原则与案例 6、 素养之基本方法 ·礼仪训练 ·《员工行为规范》手册 7、 6S管理分类要点 ·车间、仓库、设备6S管理要点 ·工具柜、办公室6S管理要点 ·6S管理课堂演练 三、6S管理工具 1、 红牌作战程序、要点 2、 定点摄影程序、要点、安例 四、6S管理推行的整体过程控制要点 1、 6S管理推行步骤分析 2、 过程控制要点 ·样板区先行： 选择样板区的注意事项 明确横向展开的样板 ·切忌操之过急 五、全面可视化管理 1、全方位了解可视化管理 2、如何创造令人放心的工厂 3、如何创造赏心悦目的工厂 4、可视化管理的三级水准 5、可视化管理实战案例集 6、看图“实战实习” 六、学习成果交流 | |
