成功故事来源：河北钢铁行业网 日期：2009/5/10
自唐钢公司全面启动5S管理活动以来，公司上下在推行委员会的领导下,科学规划，精心组织，5S管理活动全面、扎实、稳步推进。
公司成立了5S管理推行委员会，总经理于勇任主任、副总经理王兰玉、谢海深、李建新任副主任，办公室设在企业管理处。各单位也陆续成立以行政一把手为组长的5S管理推行小组。
公司邀请的深圳3A企业管理顾问有限公司顾问师在厂期间，推行办工作人员全过程陪同并全力协助辅导工作；顾问师离厂期间，全程跟进并指导推行工作。推行办还及时对相关资料进行整理，协调并解决推行过程中出现的问题和困难。《5S管理推行办法》、《不要物品处理程序》、《整理整顿执行标准》等标准程序文件先后制定并下发；《5S推行手册》也即将完成编印，近日将下发到各单位。
顾问师率先进入炼铁厂南区、第二钢轧厂、冷轧薄板厂、设备机动处等4个样板区，进行首轮咨询服务，为4家单位进行了为期一周的培训指导。4家单位紧密结合本单位实际，5S管理推进工作呈现出不同的特点。
第二钢轧厂除建立机构、加强培训外，每周对5个样板区整理情况进行排名；每周出一期“5S管理简报”，对5个样板区一周工作情况及整理排名情况进行通报，并指出存在问题及下一步安排。
炼铁厂南区对于5S样板区的选定起步标准更高，问题点查找更细。在顾问师的带领下，该厂在选定的样板区共查找问题点130余项，制定了整改计划，明确整改时间节点，目前正在按计划实施整改。冷轧薄板厂提出要成为公司5S管理的标杆单位。该厂联系实际，制订下发《冷轧薄板厂5S管理推进实施办法》，严格考评制度，创造性地开展工作。设备机动处制定“5S管理推进工作安排”；确立推行组织机构，绘制“5S管理示范点网络图”；采用多种形式召开专题会议宣传推行5S管理工作；总结5S管理基础知识，印制“唐钢设备机动处5S管理基本要义”并下发 到各科室、车间为5S管理工作的开展提供保障。
公司样板区建设计划到6月份实现第一阶段目标。
