成功故事来源：http: www.tnpm.org 日期：2009/1/10
石油塔里木油田公司TPM体系的建立与推进项目自2006 年5 月立项以来，在专家组的指导和油田公司TPM推进委员会的共同努力下，经过一年多的研究与实践，在两试点单位（克拉作业区、桑吉作业区）的TPM 推进取得了预期效果，并将TPM 推进成果和经验向油田公司各作业区做了推广。项目的研究成果于2007 年12 月25 日通过了塔里木油田公司技术发展处和塔里木油田科学技术委员会的验收。
在项目的实施过程中，通过开展TPM 相关专题培训，使员工的思想观念有了新的转变，强化了员工规范操作、关心设备维护、注重现场管理和安全管理意识。培养了一批TPM 管理方面的人才。开展现场6S 活动、清除6 源活动、实施可视化和定置化管理，夯实了现场管理基础；设计了生产现场设备四位一体六步闭环维保流程，导入快速响应的设备维护红、黄、绿工单管理，提高了工作效率；融合西太管理模式的操作规程，编制了规范化的设备可视化操作、检修、维护巡检规程，使设备操作、修保和巡检更具可操作性，有效防止了员工误操作，使生产现场管理有了新的变化。油田公司A 类设备故障停机率下降了1.57%；试点单位设备综合效率（OEE）指标提高了11.69%；完全有效生产率（TEEP）指标上升7.58%。
项目的研究与实践在促进油田公司生产稳定、高效、安全和长周期运行方面，取得了很好的应用效果，研究成果有助于指导塔里木油田公司设备管理水平的提升。
