3A精益大讲堂：第144期 温州站　精益研发管理――如何构筑产品和技术竞争优势_

3A精益大讲堂：第144期 温州站　　精益研发管理――如何构筑产品和技术竞争优势

【主讲专家】

党新民
　● 　工作经历：
　　现任3A管理顾问股份公司董事长
　　清华大学总裁班特聘专家
　　世界500强理光公司历练10年，从事顾问工作14年

　● 　精益研发管理领域经验：
　　根据企产品及市场需求角度出发，帮助企业建立了“精益研发体系”，部分客户如下：TCL多媒体（上市公司）、美克美家家具有限公司（上
市公司）、长青股份（深圳上市公司））、圣奥办公家具等十几家企业。

　● 　部分著作：
　　2010年《现场管理实务》
　　2003年《精益生产方式JIT》（中国第一部）
　　2008年《制造业效率提升技法–实用IE》
　　2009年《零缺陷：品质管理实务》
　　2010年《市场驱动设计开发》《精益生产方式》《4M变更管理》视频，这些视频在中国国家网络电视（CNTV）中国公开大讲堂中发行。 北京大学时代光华音响出版社发行移动商务课程中发行。

【课程目标】
　● 　您企业在新产品开发时有下列问题吗？
　　1、开发的新产品不被市场接受，卖不动；
　　2、开发新产品品质问题多；
　　3、开发时间长；
　　4、开发后设计变更多；
　　5、新材料不能及时提供、频繁更换供应商；
　　6、设计的产品成本高；
　　7、设计的产品制造非常困难；
　　8、设计错误多：图纸、BOM、工装；
　　9、设计变更后导致物料供应错误和物料呆滞长期库存。
　　有以上问题困扰的企业，通过本课程可以给你有效的方法去解决。

【课程收益】
　　1、如何减少和避免设计开发常出现问题？
　　2、如何让我们设计产品能迎合市场和客户需求?
　　3、明白如何缩短新产品开发时间?
　　4、明白如何让新产品快速品质稳定?
　　5、如何组织设计开发管理的过程.
　　6、如何从设计上降低产品的主要成本？
　　7、如何组织实施设计与工艺变更？

【课程特色】
　　案例为主，实践为王。

【课程大纲】
　● 　主题一：设计研发常见问题有哪些？
　　1、设计开发常见问题有哪些? 设计开发常出问题的根本原因是什么?
　　2、精益研发管理涵盖及解决企业主要问题是什么？
　　3、精益研发解决企业产品方向问题：产品种类要精而不杂乱
　　4、精益研发解决企业问题：产品种类涵盖客户多种需求同时物料种类还要少
　　5、精益研发解决快速稳定量产

　● 　主题二：设计开发工程：并行工程实践
　　1、研发的两个方向、新产品项目推进的两种方式
　　2、并行开发的核心思想及在中国企业的实施状况
　　3、讨论：新产品开发项目阶段定义与里程碑
　　4、实施项目管理
　　5、明确各阶段与各部门任务(企业案例分享学习)
　　6、讨论:项目企划提案阶段到批量生产阶段推进事项及各部门任务

　● 　主题三：设计并行开发关键要点
　　1、分工事项用表单将其固化,将经验转化为标准
　　2、实施项目管理的关键措施是什么
　　3、利用IT技术实施文件归档与进度跟进

　● 　主题四：产品规划、技术路线与降本设计
　　1、产品生命周期管理及对应策略
　　2、产品规划分析与技术路线
　　3、研讨:产品设计规范要点与实战案例分享
　　4、产品规划纬度分析(案例分享)；
　　5、降本设计与代级管理(案例分享)

　● 　主题五：设计规范减少零件数
　　1、企业产品多，零部件种类也一定多吗？如何减少？
　　2、产品的设计规范要从结构、零部件材料及技术资料规范做起
　　3、案例分享与讨论

　● 　主题六：3A辅导客户案例展示
　　案例1：某家电精益研发让其同世界顶级企业成功对接，ODM业务成长4倍
　　案例2：某家具公司精益研发让其从出口代工转化为国内著名高端品牌，年销售额增长3倍。
　　案例3：某炉具企业精益研发减少零件品种数近30%。

【会务安排】
　● 　举办时间：2017年5月26日（上午9：00-12：00；下午13：00-16：00）
　● 　举办地点：温州将军大酒店（温州市过境路1558号,将军桥西）

　● 　参会对象：总经理、副总及负责设计、工程、制造、采购、销售等部门负责人
　● 　课程收费：请来电咨询
　● 　报名热线：杨仁伟（先生）13927409623 0755-83473904

　　特别说明：
　　1.实现小班教学，限15家企业参加，报满为止；
　　2.本课程可接受企业单独定制内训(建议企业及供应商拼班)。

【汇款账户】
　● 　 开户名：深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司
　● 　 开户行：中国建设银行股份有限公司深圳国会大厦支行
　● 　 账　号：4420 1618 5000 5000 1628