第141期 重庆站
【老板的困惑】
→ 经营企业十年、二十年，但销售额却一直做不上去，做不大。为什么？
→ 有的企业销售额年年均有增长，但利润却下降了，甚至亏损。为什么？
【创造高利润的两种路径】
提升经营利润是企业经营者永恒的话题，如何提升企业利润呢？只有开源（销售最大化）节流（成本最小化），才能创造高利润。本次课程的主题是如何通过节流（成本最小化）让企业创造高利润，那就是推行精益管理。
【精益到底是什么？精益怎么推行？您真的领悟到了吗？】
→ 为什么要推行精益？为了PQCDSM，没错，但更重要是为了利润
→ 有人抱怨精益理念懂了，方法也学了，就是不知道怎么推动精益？
→ 推行精益，有时候能够获得一些改善成果，但往往是昙花一现，不可持续
→ 有人说管理基础太差，希望等管理基础好些之后再做精益。错！
→ 有人抱怨供应商管理基础太差，等供应商能力提升之后再做精益。错！
→ 有人说我们员工素质低，能推行精益吗？大野耐一说只要能够扳着手指从一数到10，就能够推行！
→ 推行精益是一把手工程，但作为一把手具体该怎么做呢？
→ 推行精益是选择专业顾问公司还是自己推行，哪个更适合您？
【精益不是万能药，但精益却可以让您的企业利润增增】
→ 第一步：学习精益思想
→ 第二步：制定精益策略
→ 第三步：展开精益改善
→ 第四步：培育精益文化
让精益成为一种信仰，它可以改变一个人，改变一个企业，改变整个中国……
课程纲要
【主题一：卓越经营绩效来自于先进管理理念】
1）从经营结果看企业的管理缺陷
2）破译优秀企业的基因
3）精益的力量从哪里来
4）企业家如何打造精益文化
5）如何激活员工的智慧
6）案例学习：精益对企业经营结果的影响
【主题二：用正确的管理指标拉动全面改善】
7）为管理者和员工寻找正确的奋斗方向
8）错误的管理指标对企业造成的伤害
9）科学制定管理指标的方法
10）制定精益管理指标体系的基本原则
11）高层管理者对管理指标数据的应用
12）案例学习：管理指标的全面应用
【主题三：精益改善的第一步：正确认识问题】
13）打破传统观念重新认识问题
14）发现问题的前提条件
15）问题意识的培养方法
16）认识吞噬企业利润的各种浪费
17）浪费的本质
18）案例学习：全员降低成本的行动与智慧
【主题四：精益改善的行动方法与工具】
19）打造卓越现场管理需要的智慧
20）用节拍调控整个生产系统
21）为什么说绝大多数企业不懂标准作业
22）用精益原则改造流程
23）建立生产计划核心要素推动交货能力的提升
24）成本管理的方法与误区
25）多个改善案例分享
讲师介绍
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王忠良 教授
现任：
3A顾问股份公司总经理，著名精益管理专家
被清华大学、香港生产力促进中心等多家机构聘为外聘专家
历任：
富士康精密组件（深圳）有限公司
理光（深圳）工业发展有限公司
职业经验：
王忠良教授有十余年世界500强制造业工作经历，有丰富的企业管理工作经验，对国有、外资、民营企业等管理模式均有较深刻的认识。他在500强企业任职期间对精益生产方式有深入的研究，并利用精益管理思想对生产现场进行了卓有成效的改造，建立了一个高品质、高效率、低成本的生产部门。他对全面提升现场基层管理人员管理能力和组建积极向上现场管理团队有着十分丰富的经验。
进入3A顾问公司以来，他咨询辅导过数十家企业，取得了十分瞩目的成果。他的工厂卓越班组建设和精益生产课程颇受欢迎，被中国企业管理培训中心等多家机构聘请为特聘讲师。王老师风格务实，做事干练，能将多年世界一流企业的管理实践、实际咨询经验同理论相结合，他的课程和辅导都很受企业管理者欢迎。
入厂指导部分企业：
● 美的集团 ● 浙江巨人通力电梯
● 浙江森赫电梯 ● 江苏新浦化工
● 浙江传化股份 ● 江苏国强镀锌实业
● 浙江双枪竹木 ● 太原钢铁有限公司
● 中国空间技术研究院（神六飞船） ● 江门制漆厂
● 山东樱花纺织集团有限公司 ● 郑州宇通客车
● 中山市长青气具阀门有限公司 ● 广东福田电器
● 河南新郑烟草（集团）公司 ● 三门峡戴卡
● 广东威博电器 ● 深圳信义汽车玻璃
● 惠州联想公司 ● 上海捷虹化工
● 深圳比克电池公司 ● 深圳聚飞光电
会务信息：
【推荐机构】中国先进制造者联盟
【主办机构】3A顾问股份公司
【举办时间】2016年12月27日（上午9:00-12:00；下午13:00-16:30）
【举办地点】重庆南方君临酒店(五星，九龙坡区科园四路259号)
【参课对象】限企业老板、总经理、生产副总带领核心骨干参加
【课程收费】请来电咨询
【报名热线】13927409623杨仁伟 先生
付款方式：
开户名：深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司
开户行：中国建设银行股份有限公司深圳国会大厦支行
账 号：4420 1618 5000 5000 1628
