亨通力缆从此走上精益之路……_

　　　2016年1月5日，新的一年到来之际，亨通力缆精益生产项目启动大会在亨通光电线缆产业园隆重召开。亨通力缆公司总经理鲍继聪、3A顾问公司副总裁苏迎斌及其顾问团队、亨通力缆公司各级管理人员、亨通力缆各精益生产示范点职工及各部门员工代表参加了此次启动大会。

　　会上，亨通力缆生产副总滕峰及3A顾问副总裁苏迎斌分别作了开幕致辞。滕总介绍了公司精益生产组织架构、精益生产项目立项情况及选取示范点的原则，并公布了公司的两个示范区和八个示范点。亨通公司总经理鲍继聪、副总经理滕峰、3A顾问副总裁苏迎斌及李华兵老师分别为示范区和示范点授牌，这代表亨通公司精益生产又步入了一个新阶段。
　　“通过对精益生产项目的辅导，可以实现科学的现场管理，只需投入少而精的生产要素，所有经营活动就都能产生效益。”苏总表示，3A顾问将与亨通力缆一道踏上精益生产的征程，掌握并运用先进的管理方法，助力亨通力缆取得新的辉煌。
　　随后，公司精益生产项目推进小组组长、副总经理滕峰带领公司全体员工郑重宣誓：在公司推进精益生产过程中，坚决按公司精益生产管理小组制定的方针，身先士卒，精益求精，保证高质量按期完成自己的任务；同时，敢于暴露问题，勇于承担责任，发挥自己的智慧，不断创新，为企业发展贡献力量。庄严的宣誓声将公司精益生产项目启动仪式推向了最高潮。
　　会上，鲍总发表重要讲话。他从集团的发展规划出发，着重阐述了精益生产的重要意义，提出亨通力缆要在公司内部“树标杆，造氛围，创效率”，以“三化带一化，一化促三化”，实现公司精益管理的常态化、规范化；要“全员推进、持续改善、汲取意见、脚踏实地” ，不断地改善公司的生产管理。同时，鲍总还指出公司将全力支持、重视精益生产工作，携手3A顾问投入到精益生产项目中去，实现公司生产管理的精益化，为公司发展创造更好的效益。

　　启动大会在全体精益生产项目小组成员的合影中圆满地落下帷幕。