第128期《缔造利润、成就赢家》总裁班:下载课件
巴经营与利润倍增
―如何走出利润下滑的窘境
中国・无锡
2015年04月23日（周四）
尊敬的 先生女士：
【如何破解八大经营难题，实现企业利润倍增？】
-战略缺失，无序发展，不能推动企业规模增长；
-模式老套，缺乏创新，不能实现可持续赢利；
-品牌不彰，营销乏力，不能有效开拓市场；
-研发低效，技术落后，不能获得产品竞争优势；
-采购价高，供应迟缓，不能拓宽利润空间；
-流程冗长，效率低下，不能对冲劳务费上涨；
-组织臃肿，内耗不断，不能形成强大执行力；
-信仰缺失，没有文化，不能保障基业长青。
【或许您现在还利润丰厚，但未来呢？】
-第一步：利润和战略规划
-第二步：利润和指标管控
-第三步：战略落地和自主创新经营辅导
导入自主创新经营（阿米巴），赢利从此可持续……
中国阿米巴・创新经营导师 刘承元博士为您指点迷津！
课程提纲
【主题一：读懂稻盛和夫的经营秘诀………………开源、节流不能偏废】
解读稻盛和夫的两个法宝：理念+算盘
企业经营利润与理念、目标、战略的关系
如何将理念、目标和战略转化为员工行动
认识经营管理中的“真问题”
经营计划与绩效辅导比绩效考核更重要
案例学习：日航是如何快速实现扭亏为盈的
【主题二：可落地阿米巴助企业利润倍增…………实现经营利润最大化】
利润不是财务算出来的，而是潜心经营的产物
一目了然和启迪思维的利润来源分析
如何规划利润中心与成本中心
如何核算部门或阿米巴利润
如何从利润表中识别问题和责任主体
案例学习：盲目导入阿米巴会有什么后果
【主题三：利润倍增需理念与战略落地…………把理念转化为员工行动】
利润倍增和理念、目标、战略的关系
如何把战略分解为重点课题和措施
如何制定阿米巴战略经营计划
如何制定阿米巴部门实施计划
如何进行阿米巴月度总结
如何辅导部门和阿米巴实现盈利目标
案例学习：导入阿米巴之前如何进行战略调整
【主题四：成功导入阿米巴的六个诀窍…………阿米巴要避免走入误区】
关于阿米巴导入的几个误区
如何正确设计阿米巴管理者激励政策
如何平衡降本和战略性支出的关系
如何做到对核算基准不讨价还价
如何做到对核算结果不斤斤计较
案例学习：成功导入阿米巴的路径分析
会务信息
【推荐机构】中国先进制造者联盟
【主办机构】合众资源集团、3A精益管理顾问
【报名热线】0755-83473904，13927409623 杨仁伟（先生）
【培训时间】2015年04月23日（上午9：00-12：00；下午13：30-16：30）
【培训地点】无锡大饭店(江苏省无锡市梁清路1号)
【成本费用】来电咨询!
【参会对象】建议董事长/总经理带领副总经理、厂长/总监、财务总监等核心骨干参加
【授课方式】不是填鸭灌输，不是专业讲演报告，而是让学员对照自身思考，结合实际，关注落地。
【特别说明】1.为保证参会质量，限20家企业参加，报满为止；
2.如不符合参会要求，需按公开课标准价格3800元/人收取；
【温馨提示】本课程可接受拼班，建议联合供应商一起学习,共同提升,欢迎来电咨询！