>>>>>>下载本课件 人力资源管理之快速复制人才体系建设
√ 您企业在人力资源管理时有下列问题吗？
? 当前大多企业人力资源遭遇招聘难，好不容易招来了又面临高辞工率。
? 企业各部门总希望招到有经验的熟手，却很少愿意招一个生手通过自身企业培养体系培养成熟手。
? 人力资源好不容易招来的新人到了用人部门之后被“放羊”，部门没有系统岗前培养体系，不能让新人快速掌握技能，工作中不断犯错，效率低下。
? 新员工在陌生环境中容易受同事排挤、受直属上司训斥甚至处罚，在实习期就大量辞职，就职不到一年的员工在企业高达30%以上。
? 企业缺乏活力，充满戾气，凝聚力严重不足；员工没有参与的意愿，中层管理干部改善乏善可陈……
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以上问题的发生，主要因为企业人力资源缺少“快速复制人才体系”，怎么办？猎头是靠不住的，而且没有哪个学校能培育出你企业所需各种能力的员工或人才，只能靠自行建立快速复制人才体系，建立属于自己的人才培育工场。
别担心，3A人才工场可以解决您的困惑！
| √ 全新的体验式教育训练， 让优秀人才复制成为可能！ |
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√ 报名参加本期《3A人才工场》学习的理由—必须学习和掌握：
? 如何用心留住员工？
? 刚入职员工如何让其安心、认可企业并愉快掌握本企业就业基本规则？
? 分到部门一线员工如何掌握应知应会，减少上岗犯错，避免同事排挤？
? 一线员工到岗位后师傅如何规范带徒弟，避免师傅带徒弟一代不如一代？
? 如何培养多能工，如何激励员工愿意学习不同工种与岗位？
? 企业如何建立低成本的“三三三”制人力资源储备制？
? 人力资源经理如何避免仅仅靠岗位职责说明书打天下？
? 人力资源如何组织各部门建立日常业务标准及岗位担当规划来动态管理？
? 如何建立以岗位改善提案制为基础的企业激励制度，让激励与改善成为强势地位，以逐步取代目前以处罚为主的状况……
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√ 本课程讲解特色：案例为主，实践为王，外加半天去东莞某万人企业体验卓越人资管理。
√ 本课程适合对象：企业总经理、行政副总、生产副总、人力资源经理及主管、培训主管、制造部门经理及主管、品质部门经理及主管。