>>>>>> 下载课件：3A人才工场：优秀计划主管复制 第23期
√ 作为企业经营管理层，您是否长期被下面问题、困惑所折磨？经营压力日益山大？
? 交货准时率不高，客户抱怨大；
? 现场挑单现象严重，车间或班组随意安排或更改计划，生产顺序混乱；
? 公司的生产计划无法真正指导车间生产；
? 销售、生产、供应之间缺乏有效规则，计划频繁改动，导致许多部门效率低下；
? 在制品多，车间成了仓库，由此带来各种质量、安全、成本等问题多发；
? 多年来跟随自己的老员工十分忠诚，但管理能力跟不上企业的发展；
? 每年外派与内请讲师培训，培训开支不少，但企业的效率、成本、质量等总是没有根本性的改变；
? ……
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以上问题发生，主要是因为员工缺乏系统的管理思路和简单有效的改善工具。怎么办？
别担心，3A人才工场可以解决您的困惑！
| √ 全新的体验式教育训练， 让优秀人才复制成为可能！ |
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√ 报名参加本期《3A人才工场》学习的理由—必须学习和掌握：
? 制造企业运营中“信息流”与“实物流”之间的关系；
? 计划在生产运作中扮演的角色是什么？生产计划管理的根本目的是什么？
? 不同企业的生产计划管理体系，其有效的关注点有何不一样？
? 自己所在企业内部的各类计划类型和形式有哪些？
? 采购订单的管理要素有哪些？它们是如何系统影响生产计划管理？
? 生产计划管理的理想模型如何构建？如何理解各模块的特性和功能？
? 保证生产计划管理顺畅运行的9大要素是哪些？如何一一实现？
? 生产计划编制、发布、执行、变更、反馈的管理要点。
? 不同制造行业，其生产计划格式有何共性与特性？该如何灵活应用？
? 计划管理过程中常见的异常有哪些？系统管理这些异常的方法是什么？
? 如何系统规划PMC部门的岗位和职能？需要建立那些管理制度和规定？
? 如何有效发挥自己企业现有计划管理系统（ERP等）的功能？
? 计划管理人员如何获取企业高层鼎力支持以计划为中心的生产运营模式？
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√ 本课程讲解特色：源于实战、视角独特、系统提炼、教练结合。
√ 本课程适合对象：企业经营管理层；生产总监/厂长/主管、计划经理/主管 /调度；精益革新与改善专员；企业领导助理；重点培养的管理骨干。
